約翰松的介紹

作為歐洲足聯(lián)主席，瑞典人約翰松成績(jī)斐然。他擔(dān)任歐洲足聯(lián)主席期間，每屆世界杯賽的前八強(qiáng)絕大多數(shù)出自歐洲，歐洲三大杯賽也有聲有色，在豐田杯賽上歐洲俱樂部已經(jīng)不再遜色于南美球隊(duì)。作為國(guó)際足聯(lián)副主席，約翰松也是一個(gè)很有影響的人物，他參政意識(shí)很強(qiáng)，積極為國(guó)際足聯(lián)的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。1他剛直不阿，仗義執(zhí)言，甚至對(duì)年近八旬的阿維蘭熱的一些做法提出批評(píng)直至挑戰(zhàn)阿維蘭熱的權(quán)威，并挑戰(zhàn)現(xiàn)任主席布拉特，在國(guó)際足聯(lián)內(nèi)部產(chǎn)生了不小的震動(dòng)。

約翰松的一生是怎樣的呢？

約翰松，1901年出生在一個(gè)商人家庭。 1927年以出版自傳體游記《在法國(guó)的流浪漢生活》而成名。他是瑞典30年代“雇工派”的領(lǐng)袖，主要寫工人、農(nóng)民的生活。他的作品描述長(zhǎng)工生活和個(gè)人經(jīng)歷，闡述變革社會(huì)的主張，以及對(duì)老人贍養(yǎng)制度、吉卜賽人的社會(huì)地位等社會(huì)問題的看法，富于戰(zhàn)斗性、論辯性和說服力，為推動(dòng)社會(huì)變革制造了輿論。 主要作品有《土地，晚安》（1933）、短篇小說集《雇工》（2卷，1936~1937）、《土地?zé)o產(chǎn)者》（1941）和自傳體長(zhǎng)篇小說《文盲》（1951）、《小販》（1953）等8卷。

美國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)9號(hào)

9號(hào) 約翰松(Aron Johannsson)，效力于荷甲阿爾克馬爾隊(duì)。

雖然出生于美國(guó)阿拉巴馬州，但3歲時(shí)與父母(冰島人)一起前往冰島，在那里成長(zhǎng)。在2011至2012年間代表冰島U21出戰(zhàn)10場(chǎng)打進(jìn)1球，2013年確定代表美國(guó)國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)，隨即引來冰島國(guó)內(nèi)一片質(zhì)疑聲。曾在阿爾克馬爾與現(xiàn)國(guó)家隊(duì)隊(duì)友阿爾蒂多搭檔鋒線。 現(xiàn)效力于荷甲阿爾克馬爾隊(duì)，阿隆-約翰松將是中鋒位置的主要競(jìng)爭(zhēng)者。阿隆-約翰松是一名技術(shù)型中鋒，活動(dòng)范圍很大，能夠?yàn)殛?duì)友做球和扯出空當(dāng)，搶點(diǎn)能力強(qiáng)是他的特點(diǎn)。阿隆-約翰松2013-14賽季代表阿爾克馬爾隊(duì)聯(lián)賽出場(chǎng)32次，出場(chǎng)時(shí)間達(dá)到2493分鐘，17個(gè)進(jìn)球是隊(duì)內(nèi)的最佳射手，同時(shí)排在荷甲射手榜第3位。

曼聯(lián)1-0挺進(jìn)歐聯(lián)杯4強(qiáng)，索帥一換人導(dǎo)演險(xiǎn)勝！苦戰(zhàn)體現(xiàn)買桑喬原因

曼聯(lián)在德國(guó)科隆進(jìn)行的歐聯(lián)杯四分之一決賽中，憑借布魯諾·費(fèi)爾南德斯加時(shí)賽罰入的點(diǎn)球，苦戰(zhàn)過關(guān)1-0力克丹麥哥本哈根。這是曼聯(lián)本賽季第3次進(jìn)入杯賽半決賽，此前索爾斯克亞在英格蘭聯(lián)賽杯和足總杯分別輸給曼城和切爾西。 曾在退役前作為曼聯(lián)球員與哥本哈根現(xiàn)任主帥斯塔勒·索爾巴肯交手的索爾斯克亞，對(duì)首發(fā)陣容做出了一定的調(diào)整。對(duì)比曼聯(lián)在英超中的4231最佳陣容，其實(shí)只有4處變化：塞爾吉奧·羅梅羅替代德赫亞守門，布蘭登·威廉姆斯頂替受傷沒有報(bào)名的盧克·肖打左后衛(wèi)，埃里克·巴伊代替了背部受傷剛剛?cè)牧值吕辗驌?dān)任中衛(wèi)，以及弗雷德取代馬蒂奇與博格巴搭檔后腰。 索帥解釋說，他是根據(jù)上周的訓(xùn)練情況做出的選擇?！肝疫x擇的11名先發(fā)，就是我感覺最強(qiáng)的11人。」曼聯(lián)主帥說，「有些球員上周三沒有參賽，我們對(duì)上一場(chǎng)比賽對(duì)萊斯特城，已經(jīng)有兩三個(gè)星期時(shí)間。我們必須做好準(zhǔn)備，希望更加銳利。隊(duì)員們訓(xùn)練情況不錯(cuò)，所以是時(shí)候安排他們中的一些人回到球場(chǎng)。上一場(chǎng)歐聯(lián)杯中，弗雷德、塞爾吉奧（羅梅羅）、布蘭登（威廉姆斯）、哈里（馬奎爾）和埃里克（巴伊）配合不錯(cuò)，我認(rèn)為他們表現(xiàn)出色，所以希望我們能打出優(yōu)秀的表現(xiàn)?！? 雖然索帥這么說，但更普遍的看法是，哥本哈根整體實(shí)力不強(qiáng)，因此曼聯(lián)認(rèn)為不必使用純防守型后腰馬蒂奇，弗雷德上陣可以更多投入進(jìn)攻。 第8分鐘，拉什福德的遠(yuǎn)距離任意球直接射門偏出左側(cè)立柱。1分鐘后，曼聯(lián)禁區(qū)前配合后，梅森·格林伍德低射缺乏力度，被門將約翰松輕松接住。 哥本哈根踢得非常積極，通過高位逼搶、定位球和邊路傳中制造了一些射門機(jī)會(huì)，他們的右后衛(wèi)是曼聯(lián)舊將、烏拉圭國(guó)腳瓦雷拉，有不錯(cuò)的助攻能力。但曼聯(lián)后衛(wèi)防守穩(wěn)固，羅梅羅把守的球門沒有受到直接威脅。 第20分鐘，曼聯(lián)左路傳中，馬奎爾后點(diǎn)頭球擺渡，布魯諾·費(fèi)爾南德斯頭球頂在橫梁上，但邊裁舉旗示意馬奎爾越位在先。 補(bǔ)水時(shí)間結(jié)束后，第27分鐘，格林伍德禁區(qū)弧頂博得任意球，可惜費(fèi)爾南德斯一腳弧線球打高。第30分鐘，拉什福德禁區(qū)左側(cè)傳出過頂球，馬夏爾后點(diǎn)飛身鏟射，與皮球差之毫厘未能踢中。 曼聯(lián)隨后接連嘗試直塞，但傳球力度拿捏不夠精確，進(jìn)攻未能奏效。第44分鐘，哥本哈根球員卡身位失敗，威廉姆斯斷球后回傳，拉什福德遠(yuǎn)射，門將撲球脫手，但曼聯(lián)無人補(bǔ)射。 上半時(shí)補(bǔ)時(shí)階段，哥本哈根門將約翰松大腳開球，曼聯(lián)搶到第一點(diǎn)，拉什福德頭球擺渡，格林伍德后插上，禁區(qū)右肋右腳低射遠(yuǎn)角得分。遺憾的是，經(jīng)過VAR視頻助理裁判回看，青木球王越位一個(gè)身位，進(jìn)球被判無效，1-0的比分被改回0-0。 下半場(chǎng)開始后，曼聯(lián)依然過多集中于中路進(jìn)攻，遭遇對(duì)手密集的防守人群阻礙，博格巴和弗雷德禁區(qū)前的遠(yuǎn)射沒能形成威脅。第57分鐘，格林伍德禁區(qū)左肋左腳低射遠(yuǎn)角中柱彈出，拉什福德補(bǔ)射命中，但他明顯越位在先，進(jìn)球再次被判無效。 第61分鐘，哥本哈根打出威脅反擊，左路下底倒三角回傳，中鋒溫德射門沒打上力量，被羅梅羅化解。隨后瓦雷拉右路從后插上險(xiǎn)些形成單刀，幸好威廉姆斯及時(shí)鏟球破壞了對(duì)方的進(jìn)攻。 第63分鐘，布魯諾·費(fèi)爾南德斯離門35米右腳遠(yuǎn)射，皮球正中左側(cè)立柱彈出，曼聯(lián)再次與進(jìn)球失之交臂。 第66分鐘，哥本哈根打出成功配合，法爾克·延森右路腳后跟人球分過后傳中，然而禁區(qū)內(nèi)攻擊球員過于猶豫，射門被曼聯(lián)封堵?lián)醭觥? 第68分鐘，哥本哈根門將約翰松連續(xù)撲出費(fèi)爾南德斯和博格巴禁區(qū)外的遠(yuǎn)射。隨后索爾斯克亞同時(shí)換上馬蒂奇和林德勒夫，恢復(fù)了他的曼聯(lián)常規(guī)主力陣容。 不過，曼聯(lián)的進(jìn)攻并未改善，直到第84分鐘才有另一次得分良機(jī)，馬夏爾勁射迫使哥本哈根門將約翰松再次完成了精彩撲救。兩分鐘后，哥本哈根還以顏色，前場(chǎng)右路配合內(nèi)切相當(dāng)不錯(cuò)，但溫德禁區(qū)前遠(yuǎn)射一飛沖天。 下半場(chǎng)補(bǔ)時(shí)階段，馬夏爾右路內(nèi)切連過兩人非常精彩，但最終被尼爾森飛鏟攔截下來，未能起腳射門。補(bǔ)時(shí)第3分鐘，哥本哈根的斯塔奇禁區(qū)前左腳爆射，皮球稍微高出，最終雙方0-0握手言和，進(jìn)入加時(shí)賽。 索爾斯克亞用老將馬塔換下射門最有威脅的格林伍德，加強(qiáng)進(jìn)攻組織。拉什福德和馬夏爾開場(chǎng)便打出配合，曼聯(lián)妖王的小角度射門，被門將用腳撲出。93分鐘，馬塔送出妙傳，馬夏爾單刀射門又被門將撲出。隨后曼聯(lián)再次打入禁區(qū)，馬塔再次橫傳馬夏爾，后者被別蘭拉拽摔倒在地，主裁托爾平直指12碼點(diǎn)，VAR確認(rèn)曼聯(lián)獲得點(diǎn)球。 費(fèi)爾南德斯主罰射向左側(cè)，門將判斷準(zhǔn)確，但球速夠快，皮球應(yīng)聲入網(wǎng)，曼聯(lián)打破僵局，1-0領(lǐng)先哥本哈根。 這是曼聯(lián)本賽季各項(xiàng)賽事第21個(gè)點(diǎn)球，罰入后費(fèi)爾南德斯本賽季歐聯(lián)杯進(jìn)球數(shù)達(dá)到7個(gè)，領(lǐng)跑射手榜。 第100分鐘，馬夏爾直塞，拉什福德單刀射中門將，而且越位在先。103分鐘，馬塔禁區(qū)內(nèi)覓得起腳機(jī)會(huì)，但他的左腳射門踢高。加時(shí)賽上半場(chǎng)補(bǔ)時(shí)階段，馬塔再次策動(dòng)進(jìn)攻，博格巴與對(duì)手糾纏倒地，費(fèi)爾南德斯勁射被門將撲出底線。這次角球進(jìn)攻中，馬塔將球停下左腳射門，又被約翰松擋出，林德勒夫補(bǔ)射打偏。 比賽最后時(shí)刻，索爾斯克亞換上林加德和麥克托米內(nèi)，曼聯(lián)加強(qiáng)防守，將1-0的優(yōu)勢(shì)保持到120分鐘比賽結(jié)束，淘汰哥本哈根，成為繼國(guó)米之后第二支進(jìn)入歐聯(lián)杯4強(qiáng)的球隊(duì)。曼聯(lián)將在8月17日進(jìn)行的半決賽中，面對(duì)周三狼隊(duì)與塞維利亞之戰(zhàn)的勝者。 本場(chǎng)曼聯(lián)進(jìn)攻長(zhǎng)時(shí)間陷入低迷，節(jié)奏緩慢，充分體現(xiàn)了索爾斯克亞為何渴望在夏窗得到多特蒙德右邊鋒桑喬。因?yàn)槊鎸?duì)哥本哈根密集中路的防守體系，紅魔卻依然只能執(zhí)著于中路推進(jìn)，因?yàn)樵趦蓚?cè)，邊鋒拉什福德和格林伍德都是逆足內(nèi)切型邊鋒，而身后的邊衛(wèi)萬比薩卡和布蘭登·威廉姆斯，也不擅長(zhǎng)下底傳中。因此，曼聯(lián)的進(jìn)攻體系缺乏充分使用球場(chǎng)寬度的元素，不夠多元化和立體化。 不僅如此，這場(chǎng)比賽中，拉什福德、費(fèi)爾南德斯?fàn)顟B(tài)不佳，馬夏爾也長(zhǎng)時(shí)間隱身，格林伍德除了射門同樣不夠穩(wěn)定，但索爾斯克亞在替補(bǔ)席上并沒有太好的進(jìn)攻B計(jì)劃，伊哈洛、丹尼爾·詹姆斯、林加德、安德烈斯·佩雷拉或者莊塔西，都沒有破密集防守的屬性。 桑喬能夠?yàn)槁?lián)補(bǔ)全這一短板，他既能擔(dān)任內(nèi)切射門的左邊鋒，也能在右路抱邊下底創(chuàng)造機(jī)會(huì)，甚至還能勝任前腰，分擔(dān)費(fèi)爾南德斯的壓力。而如果他加盟，曼聯(lián)將可以在替補(bǔ)席上留下至少一個(gè)大殺器，增加索爾斯克亞的戰(zhàn)術(shù)后手。 在曼聯(lián)1-0艱難取勝后，英國(guó)《太陽報(bào)》斷言：多特蒙德明天一早會(huì)重新接到紅魔求購桑喬的電話……大黃蜂巨頭佐爾克在歐聯(lián)杯賽前剛宣布會(huì)留下英格蘭邊鋒，并披露他的合同期是2023年，而非此前傳聞的2022年。 曼聯(lián)之所以能夠力克哥本哈根，索爾斯克亞在加時(shí)賽的一個(gè)換人至關(guān)重要。常規(guī)時(shí)間內(nèi)，曼聯(lián)的中后場(chǎng)兩個(gè)人員調(diào)整，并未能提升進(jìn)攻質(zhì)量，因此索帥選擇換上馬塔，利用他的技戰(zhàn)術(shù)組織能力，彌補(bǔ)博格巴和費(fèi)爾南德斯?fàn)顟B(tài)不佳的缺陷，祭出「三核」戰(zhàn)術(shù)。 這么一來，曼聯(lián)的進(jìn)攻模式有了顯著改變，不再只靠前鋒的個(gè)人能力，馬塔能夠跑位傳球，與博格巴、費(fèi)爾南德斯和馬夏爾等人進(jìn)行配合。效果立竿見影，習(xí)慣了前90分鐘打法的哥本哈根沒能馬上適應(yīng)，紅魔的進(jìn)攻威脅大增。 最終，馬塔的傳送也造就了馬夏爾博取點(diǎn)球，他的出場(chǎng)成為比賽的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，再次向曼聯(lián)證明，有一套甚至更多的不同進(jìn)攻方案，是如此重要。 不僅如此，在歐聯(lián)杯半決賽，無論面對(duì)狼隊(duì)抑或塞維利亞，曼聯(lián)都必須提高自己的表現(xiàn)水平和攻防節(jié)奏，才有機(jī)會(huì)挺進(jìn)最終決賽甚至爭(zhēng)冠。

約翰松的約翰松與阿維蘭矛盾

約翰松一氣之下公開宣布：歐洲足聯(lián)打算脫離國(guó)際足聯(lián)，另起爐灶。阿維蘭熱也不示弱，他說歐洲足聯(lián)去留悉聽尊便，最好下屆世界杯也別參加了。這下歐洲足聯(lián)也有點(diǎn)頂不住了，因?yàn)槟膫€(gè)國(guó)家的球隊(duì)都想?yún)⒓邮澜绫?，畢竟那才是展示足球水平的大舞臺(tái)。約翰松與阿維蘭熱之間的矛盾由此公開化了。1995年8月，歐洲足聯(lián)提出了一項(xiàng)改革計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，各大洲的足聯(lián)的作用將得到加強(qiáng)，而國(guó)際足聯(lián)的工作重點(diǎn)將局限于組織世界杯賽之類的大型國(guó)際比賽的事務(wù)上。9月在國(guó)際足聯(lián)開會(huì)討論這一計(jì)劃前，國(guó)際足聯(lián)就批評(píng)有人故意將計(jì)劃細(xì)節(jié)披露了出去，并稱其他各洲足聯(lián)并不支持這一計(jì)劃。阿維蘭熱對(duì)這一計(jì)劃更是深惡痛絕，認(rèn)為它對(duì)國(guó)際足聯(lián)賴以存在的全部基礎(chǔ)提出了疑問，實(shí)質(zhì)上是把'所有國(guó)家足協(xié)的聯(lián)合'變?yōu)?各大洲足聯(lián)的集合體'。對(duì)此約翰松予以否認(rèn)，他說自己無意挑起與國(guó)際足聯(lián)的爭(zhēng)端，也根本沒有批評(píng)這一世界第一體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的不民主：我們所要的只是世界足球運(yùn)動(dòng)更廣泛的民主。他強(qiáng)硬地表示，如果國(guó)際足聯(lián)否決了他的計(jì)劃，他將不會(huì)放棄繼續(xù)努力，直至將這一計(jì)劃在國(guó)際足聯(lián)年度代表大會(huì)上提交給足聯(lián)的所有代表成員。明眼人一看就知道，這實(shí)際上是約翰松與阿維蘭熱在斗法。但權(quán)力在阿維蘭熱的手里，他把1995年9月8日會(huì)議本該討論的這一計(jì)劃推遲到12月11日舉行的國(guó)際足聯(lián)執(zhí)委會(huì)會(huì)議上討論，讓約翰松有苦難言。1995年9月19日，在葡萄牙波爾圖市舉行的歐洲足聯(lián)紀(jì)律委員會(huì)上，約翰松表示自己將競(jìng)選下屆國(guó)際足聯(lián)主席。1995年上半年，約翰松就曾提過此事，引來了阿維蘭熱的不滿和國(guó)際足聯(lián)內(nèi)部的不和。面對(duì)約翰松的叫板，阿維蘭熱心里不安。他知道約翰松在足聯(lián)工作多年，有能力也有經(jīng)驗(yàn)，并不容易對(duì)付。從約翰松的行動(dòng)中就能看出，他志在必得：拋出了一份迎合各大洲足聯(lián)的計(jì)劃作引子，宣布自己競(jìng)選的目的，希望各大洲足聯(lián)能夠向他靠近。在這場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗當(dāng)中，約翰松得到了非洲足聯(lián)的支持。足球水平很高的尼日利亞站在了約翰松的一邊，該國(guó)體育部長(zhǎng)公開批評(píng)國(guó)際足聯(lián)對(duì)尼日利亞不守信用，取消了尼日利亞舉辦世青賽的權(quán)利。為了安撫非洲足聯(lián)，阿維蘭熱親自向尼日利亞當(dāng)局道了歉。在亞洲，由于爭(zhēng)辦2002年世界杯賽的需要，日本站在了國(guó)際足聯(lián)一邊，而韓國(guó)則向歐洲足聯(lián)靠攏。國(guó)際足聯(lián)最年輕的副主席、韓國(guó)人鄭夢(mèng)準(zhǔn)在布拉格的一次酒會(huì)上公開批評(píng)阿維蘭熱的失策。鄭夢(mèng)準(zhǔn)這樣做是為了至少可以獲得與日本聯(lián)合舉辦2002年世界杯的權(quán)利。結(jié)果韓國(guó)人成功了。沒有成功的是約翰松的競(jìng)選。為了競(jìng)選的需要，布拉特對(duì)包括歐洲在內(nèi)的各洲足聯(lián)大開空頭支票，其中包括：2002年世界杯留給亞洲3個(gè)名額，亞足聯(lián)秘書長(zhǎng)維拉潘出任國(guó)際足聯(lián)秘書長(zhǎng)；許諾非洲享有2006年世界杯舉辦權(quán)。約翰松手中無權(quán)，也不敢對(duì)各洲足聯(lián)做任何承諾，在缺少亞非兄弟的支持下痛失好局。1998年6月8日國(guó)際足聯(lián)主席的投票活動(dòng)在法國(guó)巴黎凡賽爾宮舉行，此前一直被人們看好的約翰松在191張選票中只得了80票，而國(guó)際足聯(lián)秘書長(zhǎng)布拉特卻得到了111張選票。雖然約翰松在競(jìng)選國(guó)際足聯(lián)主席活動(dòng)中失敗了，但他成功地向年邁的阿維蘭熱提出了挑戰(zhàn)，為國(guó)際足聯(lián)的發(fā)展提出了新的計(jì)劃。很難想像，如果沒有約翰松的叫板，阿維蘭熱會(huì)在下臺(tái)之前那樣收斂。上任伊始布拉特的權(quán)威地位就受到了挑戰(zhàn)。1999年1月3日，為削弱歐洲足球聯(lián)合會(huì)權(quán)力，布拉特稱4年一屆的世界杯賽事已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的變化，應(yīng)該把它改為兩年一屆。5天后約翰松就威脅說，假如國(guó)際足聯(lián)堅(jiān)持要把世界杯改為兩年一屆，歐洲從今以后將抵制這一世界大賽。布拉特首次削藩，約翰松強(qiáng)硬抵制，新政胎死腹中。1999年7月9日，迫于歐洲代表的反對(duì)，布拉特在亞洲三個(gè)世界杯名額和國(guó)際足聯(lián)秘書長(zhǎng)之職食言。在國(guó)際足聯(lián)召開代表大會(huì)上，亞足聯(lián)主席夏赫親王率領(lǐng)到會(huì)的43個(gè)亞足聯(lián)會(huì)員集體退場(chǎng)以示抗議，布拉特上任后首次遭到面對(duì)面的對(duì)抗。最終，德國(guó)人魯菲寧出任國(guó)際足聯(lián)秘書長(zhǎng)之職，亞洲分得的兩個(gè)半名額。1999年底，為爭(zhēng)奪歐洲冠軍杯、聯(lián)盟杯市場(chǎng)，布拉特提出設(shè)立世俱杯比賽。首屆比賽于2000年1月在巴西舉行。由于舉辦國(guó)巴西經(jīng)費(fèi)不足，布拉特將國(guó)際足聯(lián)電視轉(zhuǎn)播中獲得的4800萬美元全部投入比賽，結(jié)果世俱杯賽后國(guó)際足聯(lián)卻血本無歸。擴(kuò)增至32支隊(duì)伍參加的第二屆世俱杯原定于2001年夏季在西班牙舉行，由于ISL/ISMM破產(chǎn)，已經(jīng)推遲。與此同時(shí)，歐洲14家超級(jí)俱樂部決定推出G14聯(lián)賽。2000年7月，德國(guó)在國(guó)際足聯(lián)投票中以12比11戲劇性地?fù)魯∧戏牵瑠Z得2006年世界杯舉辦權(quán)。布拉特再次食言，約翰松再次獲勝。2000年8月，布拉特提出各大洲輪流主辦世界杯，表示希望南非率先舉辦2010年世界杯。2001年4月，國(guó)際足聯(lián)官方網(wǎng)站宣布2010年世界杯由南非舉辦后遭到歐洲強(qiáng)烈反對(duì)，布拉特召開新聞發(fā)布會(huì)辟謠。此后，為贏回非洲代表支持，布拉特到非洲觀看青年錦標(biāo)賽時(shí)再次表示支持非洲。2001年6月，布拉特涉嫌在ISL/ISMM破產(chǎn)案中受賄，歐洲足聯(lián)要求國(guó)際足聯(lián)召開執(zhí)委會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)審查。約翰松提出了25點(diǎn)質(zhì)疑，要求布拉特明確答復(fù)。在他眼里，不管是誰都必須民主，不能自以為是，自行其事。熱情的球迷們對(duì)約翰松非常感激，是他的仗義執(zhí)言讓人們看到了國(guó)際足聯(lián)內(nèi)部存在的許多問題，他說了許多人不敢說的話。2007年，在歐足聯(lián)又一輪主席競(jìng)選中敗給普拉蒂尼，現(xiàn)任歐足聯(lián)名譽(yù)主席。

《思維不設(shè)限》：普通人如何才能擁有改變?nèi)松膭?chuàng)新力

2007年，在蘋果的MacWorld大會(huì)上，CEO史蒂夫.喬布斯向世人展示了第一款iPhone智能手機(jī)。在發(fā)布會(huì)后，全世界都陷入了iphone的熱潮。我還記得當(dāng)時(shí)有個(gè)朋友說：“沒有iPhone手機(jī)，我都覺得不好意思出門”。 除了感嘆蘋果手機(jī)的創(chuàng)新便捷之外，我更加好奇喬布斯層出不窮的創(chuàng)新理念都是怎么想出來的。 直到最近讀了弗朗斯·約翰松寫的《思維不設(shè)限》這本書，我才知道一個(gè)人的創(chuàng)新力并不是與生俱來的，普通人也可以通過掌握正確的方法獲得卓越的創(chuàng)新力。 弗朗斯·約翰松在書中強(qiáng)調(diào)， 當(dāng)我們把不同領(lǐng)域的觀點(diǎn)、文化和背景融合在一起，便極有可能產(chǎn)生偉大的創(chuàng)意。 本書作者弗朗斯·約翰松，美國(guó)咨詢大師、企業(yè)家、作家。哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)碩士，布朗大學(xué)學(xué)士，交叉思維概念先驅(qū)者。作者在出版該書后，先后在包括耐克、通用汽車、IBM和摩根大通等眾多五百強(qiáng)公司巡回演講推廣本書的概念。 讀完這本書，讓我感受最深的如下三點(diǎn)： 現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)分理念，將知識(shí)也細(xì)分成了不同的領(lǐng)域。上學(xué)的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)不同學(xué)科知識(shí)的基礎(chǔ)概念，工作后，我們學(xué)習(xí)不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。這種學(xué)習(xí)模式導(dǎo)致我們思考問題的時(shí)候，更多的是在自己熟悉的領(lǐng)域里尋找解決辦法。 弗朗斯·約翰松在《思維不設(shè)限》這本書里說， 如果你僅僅涉足一個(gè)領(lǐng)域，那么你基本上只能把這個(gè)特定領(lǐng)域中的概念結(jié)合起來，形成沿著特定方向延伸的想法。 弗朗斯把這種想法稱作“單向思維”。 我們大多數(shù)人的思維方式都是“單向思維”，我們習(xí)慣在某個(gè)特定的領(lǐng)域去思考問題，尋找解決方案。 比如公司管理者遇到問題，都是習(xí)慣性地在企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)ふ抑暗娜顺晒鉀Q此類問題的辦法。而我們找到的辦法都是這個(gè)行業(yè)熟知的辦法，這也意味著其他人也能使用這些方法。所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，單向思維方式并不能幫助我們開拓創(chuàng)新。 那么如何才能形成新的思路呢？ 弗朗斯·約翰松在《思維不設(shè)限》這本書里說， 當(dāng)你走進(jìn)不同領(lǐng)域的交叉點(diǎn)，你便有機(jī)會(huì)把不同領(lǐng)域的概念連接在一起，形成向多個(gè)方向延伸的新思路。 他把這種思維方式成為“多元化思考”。 弗朗斯在書中舉了一個(gè)例子。進(jìn)化生物學(xué)領(lǐng)域的理查德·道金斯在他寫的《自私的基因》書里提出了“迷因”的概念，迷因從一個(gè)大腦跳進(jìn)另一個(gè)大腦，使其自身獲得傳播。市場(chǎng)專家們從這個(gè)概念中獲得了極大的啟發(fā)和震撼，他們利用迷因?qū)W的概念，創(chuàng)建了廣告行業(yè)，通過設(shè)計(jì)家喻戶曉的品牌宣傳廣告，幫助其他公司發(fā)展壯大。 比如可口可樂的宣傳標(biāo)語擋不住的誘惑，知名的運(yùn)動(dòng)品牌李寧的宣傳標(biāo)語一切皆有可能。當(dāng)這些品牌標(biāo)語被各種宣傳方式植入我們的大腦時(shí)，我們就會(huì)記住它，并且形成品牌意識(shí)和品牌忠誠度，在購買消費(fèi)時(shí)選擇自己記住的品牌。 換句話說，多元化思考就是，要把從不同的知識(shí)領(lǐng)域借鑒來的新的概念和想法，和自己所在領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，然后開拓出新的創(chuàng)新領(lǐng)域。 當(dāng)我們踏入不同領(lǐng)域的交叉點(diǎn)時(shí)，我們就能擺脫過去思維的羈絆，產(chǎn)生新穎，突破性的，有創(chuàng)意的思想。 不知道大家有沒有這樣的體驗(yàn)，對(duì)于同一件物品，或者同一個(gè)概念，不同的人會(huì)產(chǎn)生不一樣的想法。比如廚師在食材里看到一條鱈魚，他會(huì)聯(lián)想到和鱈魚有關(guān)的食譜，決定今天的晚餐用鱈魚當(dāng)主菜。如果換成某個(gè)小說家，他可能會(huì)想到在自己的某個(gè)章節(jié)里用鱈魚作為寫作素材。 廚師和小說家之所以會(huì)產(chǎn)生不同的想法，是因?yàn)樗麄兊乃季S方式集中在了同他們自身經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的領(lǐng)域，也就是根據(jù)過去產(chǎn)生聯(lián)想。 弗朗斯·約翰松在《思維不設(shè)限》這本書里說， 根據(jù)過去產(chǎn)生聯(lián)想的鏈條十分有限，它約束了我們的橫向思維能力。我們不再下意識(shí)地對(duì)假設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑，而是迅速地跳到了結(jié)論上，然后又針對(duì)某個(gè)特定的情況設(shè)置了人為障礙。換句話說，我們否定了自己的其他想法，給自己創(chuàng)造力的發(fā)展設(shè)置了壁壘。 那么如何才能打破自己固有的思維壁壘，建立新的思維方式呢？ 弗朗斯在《思維不設(shè)限》這本書里提出了三個(gè)方法幫助我們打破思維的壁壘。 掌握大量的知識(shí)。 深入體驗(yàn)不同的文化背景，吸收各種文化的經(jīng)驗(yàn)，人們就能擺脫單一文化所強(qiáng)加的觀點(diǎn)，采用多個(gè)視角看待任何問題。比如研究國(guó)內(nèi)和國(guó)外的作家的寫作方法，我們就能借鑒不同文化的思考方式，意識(shí)到寫作的思路不止一個(gè)，找到創(chuàng)新的寫作思路。 適應(yīng)不同學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 廣泛學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識(shí)和自主學(xué)習(xí)的品質(zhì)是創(chuàng)新人士具有的兩個(gè)重要品質(zhì)。接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，可以讓我們的思維不會(huì)固化在某一個(gè)領(lǐng)域，保持開放的心態(tài)，提出創(chuàng)新的想法。而擁有自主學(xué)習(xí)的品質(zhì)，可以深入學(xué)習(xí)自己熟悉的領(lǐng)域和學(xué)科，從不同的角度觀察他們。 比如蘋果集團(tuán)創(chuàng)始人喬布斯大學(xué)時(shí)期除了對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣，他還喜歡繪畫，字體等美學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容。通過自學(xué)他完成了美學(xué)領(lǐng)域的研究，然后在設(shè)計(jì)蘋果手機(jī)時(shí)，喬布斯把自己對(duì)于美學(xué)的研究用于設(shè)計(jì)中，給用戶帶來美學(xué)體驗(yàn)。 逆轉(zhuǎn)假設(shè)。 使用逆轉(zhuǎn)假設(shè)的推理方法，會(huì)促使我們的大腦從一個(gè)完全不同的角度看待問題，掃清通往多元化思考之路的障礙。比如我們要考慮如何提高客戶滿意度？那么我們可以使用逆轉(zhuǎn)假設(shè)的方法，怎樣才能讓客戶會(huì)感覺很糟糕，怎樣才能讓客戶不想和我們合作。 只有不斷接觸新的知識(shí)領(lǐng)域，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我們才能打破固有的思維壁壘，建立新的思維方式。而采用逆轉(zhuǎn)假設(shè)的方法，從不同的角度思考問題，可以幫助我們提出創(chuàng)新的想法。 我們每個(gè)人的想象力是無窮的。我們的大腦除了睡覺的時(shí)候，每時(shí)每刻都在思考問題，產(chǎn)生想法。 但是通常情況下，當(dāng)我們覺得有些想法沒多大用處時(shí)，就不會(huì)去記錄它們，而是一心等著“真正的好主意”蹦出來。就像不久前我的一個(gè)朋友和我吐槽說，他們公司正在進(jìn)行的一個(gè)新項(xiàng)目的創(chuàng)意是他很久之前想到了，但當(dāng)時(shí)他覺得沒什么用，就放棄了?，F(xiàn)在被其他人提出來，而且馬上就要變成現(xiàn)實(shí)了，他覺得后悔不已。 弗朗斯·約翰松在《思維不設(shè)限》這本書里提出， 為了將交叉點(diǎn)上的能量發(fā)揮到最大，我們必須先收集盡可能多的想法，然后再對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估、挑選。 每當(dāng)我們的大腦產(chǎn)生一種想法時(shí)候，大多數(shù)人的第一反應(yīng)就評(píng)估這個(gè)想法行不行的通。而這種做法大大地限制了我們的創(chuàng)造力，把自己的思維方式局限在了狹窄的范圍。 弗朗斯在書中提出要對(duì)頭腦風(fēng)暴設(shè)置數(shù)量上的目標(biāo)要求，它可以幫助我們收集盡可能多的想法。簡(jiǎn)單來說，就是每次做頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，先給自己規(guī)定必須提出好主意的數(shù)量，然后再去考慮自己的注意是否可行。 比如我們想解決如何提高銷售額？那就規(guī)定自己在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，必須想出100種方法來增加銷售額。然后不去評(píng)估想法的可行度，保持思考的姿勢(shì)，不斷書寫自己的想法。等寫到100條后，再去評(píng)估可行度。 設(shè)定數(shù)量上的目標(biāo)是為了強(qiáng)迫我們想出比腦子里平淡的主意更多的點(diǎn)子。通過設(shè)置數(shù)量的要要求，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己最開始閃現(xiàn)的想法都是最普通，最沒有創(chuàng)造力的想法。 為了達(dá)成數(shù)量上的目標(biāo)，我們會(huì)不斷發(fā)散自己的思維，當(dāng)我們?cè)谧约旱念I(lǐng)域想不出來主意時(shí)，我們的大腦會(huì)自動(dòng)連接其他領(lǐng)域，并在不同領(lǐng)域?qū)ふ冶M可能多的想法來完成目標(biāo)。而我們尋找想法的過程，也是尋找不同領(lǐng)域的交叉點(diǎn)的過程。 通過主動(dòng)思考，將不同領(lǐng)域的知識(shí)與自己的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，產(chǎn)生更多有創(chuàng)意的想法。通過記錄思考的結(jié)果，我們就可以找到不同領(lǐng)域之間的空白處，開創(chuàng)一個(gè)新的領(lǐng)域，并成為全新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 《思維不設(shè)限》這本書通過分析新領(lǐng)域的創(chuàng)新者的成功路徑，告訴我們創(chuàng)新思維不是與生俱來的，只要找到不同領(lǐng)域的交叉點(diǎn)，我們就能產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法，開創(chuàng)一個(gè)全新的領(lǐng)域，成為掌握命運(yùn)的少數(shù)人。 美國(guó)哈佛大學(xué)校長(zhǎng)普西曾經(jīng)深刻地指出，一個(gè)人是否具有創(chuàng)新能力，是一流人才和三流人才之間的分水嶺。 我們大多數(shù)人的創(chuàng)新能力都在思維的局限中被磨滅了。只有保持開放的心態(tài)，接觸不同的學(xué)科知識(shí)，提升自己的認(rèn)知，我們才能打破固有的思維局限，擁有創(chuàng)新思維。只有不斷提出創(chuàng)造性的想法，我們才能走向卓越的人生。 如果你還在為自己平庸而懊悔，不如打開這本《思維不設(shè)限》，讓交叉思維大師弗朗斯告訴為你如何才能從平庸走向卓越。

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