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patton巴頓巴頓這個(gè)名字很多國際影星都有使用，不僅僅是名字高端大氣，還因?yàn)檫@個(gè)名字確實(shí)好聽。

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卡爾·詹金森的介紹

卡爾·詹金森，是一名擁有英格蘭及芬蘭雙重國籍的足球運(yùn)動(dòng)員，司職右后衛(wèi)，現(xiàn)效力英超俱樂部阿森納。他的父親是英國人，而母親是芬蘭人，他亦曾分別代表兩地參加青少年國際賽。北京時(shí)間2012年11月15日，英格蘭對陣瑞典的友誼賽，詹金森代表英格蘭隊(duì)出場。

《金礦》讀后感

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼摹督鸬V》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 《金礦》讀后感1 　　我向大家推薦一本由弗雷迪。伯樂和邁克。伯樂兩父子所著的書《金礦》。這是一本非常好的介紹精益管理的書籍，它以小說的形式闡述了精益管理的思想，充分展示了“貼近客戶、善待員工、低成本、零缺陷”的精益文化。讀過這本書，會讓你收獲滿滿！ 　　通過閱讀《金礦》這本書使我對精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步的了解，其中一個(gè)核心觀點(diǎn)是所有沒有價(jià)值的工作都是浪費(fèi)。想要有效率就要減少浪費(fèi)，去除一切可去除的“不必要”，讓價(jià)值最大化。 　　工作中，我發(fā)現(xiàn)以前我們在做專題質(zhì)檢時(shí)主要是通過來電原因，或是單純通過建立智能模型來抽取錄音，但使用這兩種方式所提取的錄音都會提取到無用的錄音，話務(wù)代表可能會不點(diǎn)或錯(cuò)點(diǎn)來電原因，智能系統(tǒng)的語料可能會存在轉(zhuǎn)寫錯(cuò)誤，這樣就會導(dǎo)致樣本不全或不準(zhǔn)確，提取的這部分無用錄音，不僅浪費(fèi)了系統(tǒng)資源，也浪費(fèi)了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，所以，我們改善了現(xiàn)在的方式，將來電原因和智能模型結(jié)合起來，盡可能規(guī)避這些無用工作。 　　首先通過來電原因篩選出我們需要的錄音，再通過日常質(zhì)檢中收取的有用語料進(jìn)行建模，這樣提取的錄音是經(jīng)過雙重篩選，節(jié)省了系統(tǒng)轉(zhuǎn)寫資源，也節(jié)省了質(zhì)檢員復(fù)核的工作時(shí)間，提高專題質(zhì)檢樣本準(zhǔn)確率。 　　生活中，很多地方也是可以通過精益管理來減少不必要的浪費(fèi)。我家里有前后兩個(gè)陽臺，洗衣機(jī)在后陽臺，但是晾曬衣服最佳地點(diǎn)則在前陽臺（陽光充足），這樣的安排無形就造成了不必要的搬運(yùn)，產(chǎn)生了浪費(fèi)。通過改善，將洗衣機(jī)移放到前陽臺就可以避免這樣的浪費(fèi)，提高效率，減少不必要的麻煩。 　　通過閱讀《金礦》讓我認(rèn)識到精益就是“沒有最好，只有更好”，不斷的完善，才能不斷的精益求精，去追求那個(gè)更好！ 《金礦》讀后感2 　　《金礦》一書的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話說：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個(gè)原則，但是面對多個(gè)品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個(gè)員工都能熟練的操作同樣一個(gè)動(dòng)作/工序。 　　書中給我們帶來了三個(gè)步驟： 　　1.避免工人在生產(chǎn)時(shí)采用不同的程序/動(dòng)作； 　　2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動(dòng)作/節(jié)奏的動(dòng)作； 　　3.形成一個(gè)作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動(dòng)作。 　　隨后我們會導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品，將之放在一個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似，所以它們的作業(yè)動(dòng)作/程序就非常類似，為避免不同動(dòng)作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。 　　隨后我們會導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時(shí)定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來避免線內(nèi)員工無必要的走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們在作業(yè)單元內(nèi)，形成一個(gè)作業(yè)循環(huán)走動(dòng)，減少異常動(dòng)作。 　　書中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個(gè)被稱之為小精益，因?yàn)樗那叭齻€(gè)理念適應(yīng)于各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個(gè)循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力； 　　書中一再強(qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個(gè)工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場管理者都要堅(jiān)持的將這個(gè)工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。 《金礦》讀后感3 　　在外人看來，一個(gè)綽號叫斯帕奇的小男孩在學(xué)校里的日子應(yīng)該是難以忍受的。他讀小學(xué)時(shí)各門功課常常亮紅燈。到了中學(xué)，他的物理成績通常都是零分，他成了所在學(xué)校有史以來物理成績最糟糕的學(xué)生。 斯帕奇在拉丁語、代數(shù)以及英語等科目上的表現(xiàn)同樣慘不忍睹，體育也不見得好多少。雖然他參加了學(xué)校的高爾夫球隊(duì)，但在賽季唯一依次重要的比賽中，他輸?shù)酶纱嗬洹＜词故窃谒鬄槭≌吲e行的安慰賽中，他的表現(xiàn)也是一塌糊涂。 在自己的整個(gè)成長過程時(shí)期，斯帕奇苯嘴挫舌，社交場合從來就不見他的人影。這并不是說，其他人都不喜歡他或討厭他。事實(shí)上是，在人家眼里，他這個(gè)人壓根兒就不存在。如果有哪位同學(xué)在學(xué)校外主動(dòng)向他問候一聲，他會受寵若驚并感到不已。 他跟女孩子約會時(shí)會是怎樣的情形，大概只有天曉得。因?yàn)樗古疗娉鰜頉]有邀請過哪個(gè)女孩子一起出去玩過，他太害羞了，生怕被人拒絕。 斯帕奇真是個(gè)無可救藥的失敗者。每個(gè)認(rèn)識他的人都知道這一點(diǎn)，他本人也清清楚楚，然而他對自己的表現(xiàn)并并不在乎。從小到大，他只在乎一件事情——畫畫。 他深信自己擁有不凡的畫畫才能，并為自己的作品深感自豪。但是，除了他本人以外，他的那些涂鴉之作出來沒有其他人看得上眼。上中學(xué)時(shí)，他向畢業(yè)年刊的編輯提交了幾幅漫畫，但最終一幅也沒被采納。盡管有多次被退稿的痛苦經(jīng)歷，斯帕奇從未對自己的畫畫才能失去信心，他決心今后成為一名職業(yè)的漫畫家。 到了中學(xué)畢業(yè)那年，斯帕奇向當(dāng)時(shí)的沃爾特迪斯尼公司寫了一封自薦信。該公司讓他把自己的漫畫作品寄來看看，同時(shí)規(guī)定了漫畫的主題。于是，斯帕奇開始為自己的前途奮斗。他投入了巨大的精力與非常多的時(shí)間，以一絲不茍的態(tài)度完成了許多幅漫畫。然而，漫畫作品寄出后卻如石沉大海，最終迪斯尼公司沒有錄用他——失敗者再一次遭遇了失敗。 生活對斯帕奇來說只有黑夜。走投無路之際，他嘗試著用畫筆來描繪自己平淡無奇的人生經(jīng)歷。他以漫畫語言講述了自己灰暗的童年、不爭氣的青少年時(shí)光——一個(gè)學(xué)業(yè)糟糕上午不及格生、一個(gè)屢遭退稿的所謂藝術(shù)家、一個(gè)沒人注意的失敗者。他的畫也融入了自己多年來對畫畫的執(zhí)著追求和對生活的真實(shí)體驗(yàn)。 連他自己都沒想到，他塑造的漫畫角色一炮走紅，連環(huán)漫畫《花生》很快就風(fēng)靡全世界。從他的畫筆下走出了一個(gè)名叫查理﹒布郎的小男孩，這也是一名失敗者：他的風(fēng)箏從來就沒有飛起來過，他也從來沒踢好過一場足球，他的朋友一向叫他“木頭腦袋”。 熟悉小男孩斯帕奇的人都知道，這正是漫畫作者本人——日后成為大名鼎鼎漫畫家的斯帕奇﹒舒爾茨——早年平庸生活的真實(shí)寫照。斯帕奇﹒舒爾茨——一個(gè)在漫畫界聞名于世的名字。他的早年是平庸的，可是他卻給我們創(chuàng)作了許多不朽的漫畫作品。他創(chuàng)作的作品不僅在大受日本漫畫迷的歡迎，而且在世界漫畫界椰油很大的影響。當(dāng)我們現(xiàn)在欣賞這位大名鼎鼎漫畫家的作品時(shí)，可別忘了他是怎樣一步一步走過來而成名的。一個(gè)人一生是否成材，不能光看他作出了多少偉大的業(yè)績，人能有所成就，關(guān)鍵是看他個(gè)人的主觀努力。就象斯帕奇，在他早年的成長過程中，他遭受了許多的失敗和挫折，就象文章中所說的“斯帕奇真是個(gè)無可救藥的失敗者”，換作別人，許多人都會選擇退縮，選擇屈服于現(xiàn)實(shí)?？墒撬古疗娌]有這樣做，他的精神始終沒有被擊退。在他遭遇了那么多的失敗和挫折后，他的意志始終沒有衰退；在他身心俱乏的時(shí)候，他對漫畫創(chuàng)作仍然懷著強(qiáng)烈的熱情。最后，他勝利了，至少他在精神上是一個(gè)強(qiáng)者。于是在人生的道路上他便是成功者。雖然斯帕奇早年屢次遭受失敗，但早年的逆境所帶給他的苦楚，絲毫也影響不了他對漫畫創(chuàng)作的急切心情，恰恰相反，這反而成了他漫畫創(chuàng)作的動(dòng)力和支柱。羞辱、困苦天天折磨著斯帕奇，但他卻用他自己創(chuàng)作的漫畫喚醒了他矢志不移的崇高的理想。但愿斯帕奇這種不屈不撓、勇往直前的成功者的精神，象雨后天空出現(xiàn)的彩虹一樣，永遠(yuǎn)綻放出美麗的色彩，把更多的人吸引到這樣的精神規(guī)范中來。 《金礦》讀后感4 　　《金礦2》主要講述了一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化到成功運(yùn)營。所謂“事在人為”，成也在人，敗也在人。本書以人的問題為中心，描述一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何一方面周旋應(yīng)付總部和外在的政治問題，一方面駕馭并培養(yǎng)手下的經(jīng)理，讓他們同心協(xié)力，為工廠也為個(gè)人的發(fā)展而努力。 　　培養(yǎng)一個(gè)精益的管理者不容易，書中的主人公沃德就是一個(gè)例子。企業(yè)的一把手首先要能識人，并給與機(jī)會歷練。企業(yè)的上上策是領(lǐng)導(dǎo)層親自參與培養(yǎng)一批管理人才，分配橫向管理的職位，改進(jìn)顧客的滿意度，頻繁地與被培養(yǎng)的對象溝通，并檢查改善的績效，按照PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)的科學(xué)方法學(xué)習(xí)與檢討，務(wù)求持續(xù)改善。作者的很多觀點(diǎn)非常值得處在不同行業(yè)、不同崗位的我們深思，作為日后行事的參考，時(shí)刻自省。首先作為常誠公司大家庭質(zhì)保部的一名質(zhì)管員，起初狹隘的認(rèn)為自己的工作就是寫寫報(bào)告，跟領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)匯報(bào)工作，但讀完《金礦II》后，我認(rèn)為作為一名質(zhì)保部的人員，我們一定要去現(xiàn)場，現(xiàn)場才能反映產(chǎn)品的根本問題所在，現(xiàn)場才能讓我最現(xiàn)實(shí)的去感受產(chǎn)品。正如當(dāng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抱怨時(shí)，我們首先要做的就是對失效件進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行模擬的情景再現(xiàn)，有時(shí)候我們無法找到頭緒，很多情況下要請教現(xiàn)場的操作工，因?yàn)樗麄兠刻於荚诤彤a(chǎn)品打交道，是對產(chǎn)品最了解的人，最有發(fā)言權(quán)的人。 　　書中也提到詹金森在紐霍夫工廠參觀涂裝車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多灰塵混入在油漆之中導(dǎo)致成品的質(zhì)量瑕疵，紐霍夫的團(tuán)隊(duì)無人能解釋導(dǎo)致其大量返工的原因，而其實(shí)只要管理人員認(rèn)真與工人進(jìn)行溝通，任何一個(gè)工人都能告訴他油漆罐蓋子上的灰塵是潛在的污染源。只有管理層的人能與涂裝工程師還有工人一起解決問題，才能一次涂裝合格。只有這樣，才能滿足客戶，創(chuàng)造更高的利潤。文中還提到了一項(xiàng)促使沃德的精益生產(chǎn)邁向成功的比較重要的運(yùn)動(dòng)—紅箱子運(yùn)動(dòng)。沃德按照詹金森的要求在每個(gè)生產(chǎn)單元邊上放置紅箱子，從前工廠的人把紅箱子當(dāng)作垃圾箱，沒有很好的利用，發(fā)揮出它的作用。而這次，管理團(tuán)隊(duì)每天對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行檢查。當(dāng)檢查紅箱子，進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的首要問題就是產(chǎn)線的工人過于謹(jǐn)慎，將很多合格的產(chǎn)品當(dāng)作不良品一道扔掉了。這與我們公司的現(xiàn)狀是一樣的，產(chǎn)線員工對質(zhì)量的要求總是比質(zhì)保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被當(dāng)作不良品扔掉了，紅箱子會議展開之后，第一條就是對現(xiàn)場的產(chǎn)線判定的不良品進(jìn)行第二次判定，從中挑選出了一定的合格品返回產(chǎn)線進(jìn)行裝配，但合格品二次判定造成了一定的工時(shí)上面的浪費(fèi)，最好的方法就是對產(chǎn)線員工做好上崗培訓(xùn)，并且在主機(jī)廠更新要求的時(shí)候能夠及時(shí)的通知產(chǎn)線員工，避免不必要的浪費(fèi)。 　　書中提出展開紅箱子運(yùn)動(dòng)的初期，當(dāng)對紅箱子內(nèi)的不良品進(jìn)行討論時(shí)，沃德的管理團(tuán)隊(duì)只是圍繞著紅箱子，卻背對著工人，這使精益顧問艾米顯得一反常態(tài)的憤怒。的確，我們在對紅箱子內(nèi)的不合格品進(jìn)行判定的時(shí)候，應(yīng)該讓產(chǎn)線的員工參與其中，因?yàn)楣と嗣刻炫c這些零部件打交道，出了什么毛病他們比我們知道的更多。豐田方法的特點(diǎn)在于，他們堅(jiān)信，客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里。所以我們一定要多傾聽產(chǎn)線員工的意見。并且通過提倡改善，激發(fā)每個(gè)人解決問題的能量，每天都如此。當(dāng)人們開始對解決自身的問題感興趣時(shí)，他們也就會按照標(biāo)準(zhǔn)工作了，因?yàn)樗麄兠靼讟?biāo)準(zhǔn)是最好的工作方式。 　　運(yùn)動(dòng)員遵守嚴(yán)格的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)樗麄兿Ｍ看味及l(fā)揮出最好的水平。這時(shí)他們才真正參與進(jìn)來。這也是TPS(豐田生產(chǎn)方式)的真正目標(biāo)：讓每個(gè)人參與，這樣，每一天的問題解決會帶來每一天的創(chuàng)新，而進(jìn)一步地，創(chuàng)新又會為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達(dá)到共同繁榮。最后，希望公司在吳總帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)。 《金礦》讀后感5 　　《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的`故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“TPS”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗粩嗟匕l(fā)展演化。 　　從整體上來說，整本書時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個(gè)長期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響(精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤)，這種新鮮的思維使我對這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認(rèn)識。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場去，其實(shí)也是問題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實(shí)地的去問題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實(shí)處。 　　同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問題給暴露出來。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產(chǎn)班長多交流，從實(shí)際結(jié)合對自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問題。 　　在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。 《金礦》讀后感6 　　《金礦》這本書，真的是一本好書。它講的一個(gè)快破產(chǎn)的企業(yè)，如何通過一系列的精益管理轉(zhuǎn)虧為盈的故事。我讀這本書的時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我的腦海，讓人容易理解，印象深刻。 　　書中很具體的描述了主人翁是如何操作改善的，還有大量的數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參與了這場改革。什么是精益管理?精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是通過持續(xù)的改善讓企業(yè)以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?？偟哪康氖菧p少浪費(fèi)，提高利潤。回顧我們公司，中煙摩迪一直都推行5S和合理化建議持續(xù)的改善不也是為了減少浪費(fèi)，提高利潤嗎?和書中所說的真的是不謀而合。這里所說的浪費(fèi)，不但指的是耗材的浪費(fèi)，而且還含概了：生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品或提供不滿意的服務(wù)的浪費(fèi);多余的庫存的浪費(fèi);過度加工的浪費(fèi);多余搬運(yùn)的浪費(fèi);等候的浪費(fèi);多余的運(yùn)動(dòng)的浪費(fèi);提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品的過程浪費(fèi)。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。而這本書就是教我們?nèi)绾尾僮鞴芾?，來消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象的。例如，書中第3章說到生產(chǎn)“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值。 　　它的作用就是：對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制和防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，可以明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整。如當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩;如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫存成本上升、場地使用緊張等問題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會導(dǎo)致設(shè)備閑置，勞動(dòng)力等工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。 　　當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期的情況下，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會出現(xiàn)加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題。因此，生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。第4章的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和我們公司做ISO標(biāo)準(zhǔn)一樣目的，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。還有第7章所說的“看板系統(tǒng)”和我們公司的KPI看板、待維修項(xiàng)目看板和其它信息展示板是同一道理。 　　就是目視化管理，一目了然，大家都能夠看得見以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。提高工作效率，減少遺漏出錯(cuò)。最后第10章是“持續(xù)改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，來達(dá)到零缺陷。我公司不是也正向著這個(gè)方向邁進(jìn)嗎?現(xiàn)在中煙摩迪個(gè)個(gè)員工都是改善高手，善于發(fā)現(xiàn)問題，也善于解決問題。每個(gè)月的 合理化建議和一點(diǎn)課數(shù)量都據(jù)高不下，證明了大家的改善熱情異常高漲。還有我們的5S，基本能達(dá)到90分的5S標(biāo)準(zhǔn)了。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，正所為眼睛盯市場，工夫下在現(xiàn)場。只有現(xiàn)場管理好了，企業(yè)才有基本競爭力，“基本競爭力”+“核心競爭力”才是企業(yè)的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。所以中煙摩迪正走在正確的道路上，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)……

難堪大任——阿森納的邊后衛(wèi)之殤

阿森納曾經(jīng)并不缺少優(yōu)秀的邊后衛(wèi)，阿什利科爾與勞倫的這組邊后衛(wèi)參與締造了不敗賽季奪冠的神話，克里希與薩尼亞雖然略遜一籌，可也是英超豪門級別的邊后衛(wèi)組合。然而在利物浦的羅伯遜與阿諾德甚至都能在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行助攻比賽的當(dāng)下，阿森納陣中居然找不到任何一對珠聯(lián)璧合的邊后衛(wèi)。 溫格后期再到埃梅里，可供使用的預(yù)算確實(shí)不多，自2011-12賽季以來，阿森納對邊后衛(wèi)的引援如下： 再加上從青訓(xùn)營提拔上來的吉布斯、梅特蘭-奈爾斯等，從名單上看，在預(yù)算不足的情況下，阿森納還是引進(jìn)了諸多名將，也不乏希望之星，但可以談得上成功的基本沒有，更不要說擁有一對左右邊衛(wèi)黃金搭檔。阿森納近些年邊后衛(wèi)，大致分為以下幾類： 一、上限不高的“戶口本”（代表人物：吉布斯、詹金森、布拉馬爾） 英格蘭的“戶口本”政策，再加上溫格對年輕球員的厚愛，阿森納非常重視對本土才俊的培養(yǎng)。然而，雖然為他們提供了大量機(jī)會，這些被認(rèn)為天賦異稟的球員最終泯然眾人。 吉布斯曾被槍迷給予厚望。青訓(xùn)營出品的他不滿20歲就完成了一線隊(duì)首秀，在2011-12賽季克里希離隊(duì)后，身體素質(zhì)同樣出色的他被認(rèn)為是完美的替代品，被推上了主力的位置。雖然他有足夠的速度和力量去較量英超各位邊路妖人，但粗糙的腳下技術(shù)和不高的球商嚴(yán)重限制了吉布斯的發(fā)展。 隨著年紀(jì)越來越多，球迷也對他失去了耐心。自2016年后，吉布斯再也沒有入選過英格蘭國家隊(duì)。2018年從阿森納轉(zhuǎn)會離開，當(dāng)時(shí)正處28歲黃金年齡的他也僅為槍手換回700萬鎊的轉(zhuǎn)會費(fèi)，可見對他的估價(jià)之低。 2011年加盟的詹金森基本走了吉布斯的老路，身體條件不俗的他同樣缺乏在豪門立足的球商和技術(shù)。球場上，詹金森不可謂不努力，但總是會成為球隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)。2014-2016兩個(gè)租借西漢姆的賽季，他一度站穩(wěn)主力位置，甚至還上演過連場進(jìn)球的好戲。但租借期間的一次重傷之后，詹金森就再也找不到在英超踢球的感覺。在阿森納的最后幾個(gè)賽季不是外租就是預(yù)備隊(duì)，本賽季正式轉(zhuǎn)會英冠球隊(duì)諾丁漢森林后，也只拿到了5次出場的機(jī)會，令人嘆惋。 至于布拉馬爾，很多槍迷都不知道他的存在。2017年冬窗，溫格從英格蘭第八級別聯(lián)賽簽下了這位21歲的半職業(yè)小將，也許阿森納也希望擁有自己的瓦爾迪。不得不承認(rèn)，他跑得確實(shí)很快，但也僅此而已。外租英冠球隊(duì)伯明翰，他的防區(qū)都被輕易打穿，很快連大名單都進(jìn)不了，所以更不要說為英超豪門效力。去年夏窗轉(zhuǎn)會加盟英乙球隊(duì)，倒是穩(wěn)居主力，找到目前最適合他水平的聯(lián)賽。 二、自我毀滅的天才（代表人物：梅特蘭-奈爾斯） 出道即防死利物浦的薩拉赫，根正苗紅的本隊(duì)青訓(xùn)出品，梅特蘭-奈爾斯曾帶給槍迷無盡的遐想。然而年僅22歲的他就已經(jīng)紀(jì)律問題纏身。歐聯(lián)杯賽場上那條大金鏈子更是看傻槍迷。 阿爾特塔上任后，邊后衛(wèi)內(nèi)收成為了常用戰(zhàn)術(shù)。這讓踢過后腰的奈爾斯一時(shí)間如魚得水，與切爾西一戰(zhàn)中他多次后場出球讓由守轉(zhuǎn)攻豁然開朗。槍迷一度以為他將成為新帥上任后重生的球員，但很快又因?yàn)槎啻斡?xùn)練遲到被下放預(yù)備隊(duì)。真可謂“身上的項(xiàng)鏈可以摘下，但心中的項(xiàng)鏈永遠(yuǎn)不會”，再高的天賦也終將自我毀滅。 三、傷病纏身的悲情球員（代表人物：德布希、錢伯斯、貝萊林） 德布希在2014年夏窗加盟阿森納頂替離隊(duì)的薩尼亞，當(dāng)時(shí)在法國國家隊(duì)，德布希就力壓薩尼亞成為主力，所以這筆簽約更可說是補(bǔ)強(qiáng)。加盟后德布希攻防俱佳，很快就得到球迷的認(rèn)可。可惜聯(lián)賽第4輪與曼城一戰(zhàn)就遭遇了嚴(yán)重的傷病，第16輪才成功復(fù)出。這次的傷病并沒有摧毀德布希，他依然是英超的頂級后衛(wèi)，甚至在安菲爾德打進(jìn)過關(guān)鍵進(jìn)球，直到阿瑙托維奇那邪惡的一推。 僅僅復(fù)出6輪的德布希因?yàn)閷κ值膼阂夥敢?guī)再度重傷，隨后就徹底與病榻為伴，真是可惜了這位英超一流的右后衛(wèi)。 不過，德布希的受傷給了兩位小將上位的機(jī)會。首先打出高光表現(xiàn)的是錢伯斯，他與德布希同一轉(zhuǎn)會窗加盟，原本定位是替補(bǔ)，結(jié)果被推上主力。相比南安普頓時(shí)期隊(duì)友盧克肖，錢伯斯其實(shí)更早在豪門證明了自己，而且轉(zhuǎn)會費(fèi)也只有肖的一半。不到20歲就在豪門擔(dān)綱主力的他在比賽中他并不怯場，攻防都有不俗表現(xiàn)。雖然年輕導(dǎo)致其狀態(tài)起伏不定，但水平始終穩(wěn)中有進(jìn)。本賽季，錢伯斯一度穩(wěn)居主力，原本認(rèn)為身體條件平平的他其實(shí)插上助攻的效率不低。然而2020年1月，處于上升期的錢伯斯十字韌帶鍛煉，將休戰(zhàn)9個(gè)月，傷病陰影再次襲來。 貝萊林的故事槍迷們想必更為熟悉，基本可以概括為： 2020年，傷停接近一年的貝萊林終于再次亮相英超，這位曾經(jīng)有望成為世界第一右后衛(wèi)的球員將竭盡全力找回狀態(tài)。 四、狀態(tài)起伏不定的外援（代表人物：蒙雷亞爾、科拉希納茨） 如果不是最后兩個(gè)賽季的爆發(fā)，蒙雷亞爾很難得到槍迷的認(rèn)可。這位身材單薄的西班牙左后衛(wèi)加盟后一度被各路黑又硬突爆，甚至在與吉布斯的競爭中都落于下風(fēng)。不過，好在依靠良好的比賽閱讀能力，蒙雷亞爾在年過30后終于打出最佳狀態(tài)，2017-18賽季還打出過聯(lián)賽5球3助的高光表現(xiàn)參加世界杯。 與蒙雷亞爾低開高走不同，科拉希納茨可謂高開低走。自由轉(zhuǎn)會的他聯(lián)賽首秀就以馬賽回旋過掉馬赫雷斯而揚(yáng)名英超。槍迷一度感嘆美好的東西都是免費(fèi)的，“陽光、空氣、水和科拉希納茨”。然而，胖虎居然逐漸變成了后防定時(shí)炸彈，與穆斯塔菲聯(lián)手讓槍迷幾乎生活在恐懼之中。如果能有與助攻能力相當(dāng)?shù)姆朗啬芰Γ评＜{茨才能成為一名合格的邊后衛(wèi)。 綜上來看，阿森納的邊后衛(wèi)無論各種原因，始終沒有成為幫助阿森納更進(jìn)一步的助推器。如今，薩卡橫空出世，蒂爾尼也飽受期待，他們能否比前輩們踢得更好，將成為阿森納復(fù)興的關(guān)鍵。

馬可波羅是哪國人

馬可·波羅是意大利威尼斯商人，他在13世紀(jì)來到元朝大都，后來寫了《馬可·波羅游記》。

馬可·波羅1254年生于威尼斯一個(gè)商人家庭，1254年生于威尼斯一個(gè)商人家庭。17歲時(shí)跟隨父親和叔叔，沿陸上絲綢之路前來東方，經(jīng)兩河流域、伊朗高原、帕米爾高原，歷時(shí)四年，在1275年到達(dá)元朝大都（今北京）。他在中國游歷了17年，并稱擔(dān)任了元朝官員，訪問當(dāng)時(shí)中國的許多地方，到過云南和東南沿海地區(qū)。

1289年波斯國王阿魯渾的元妃去世，阿魯渾派出三位專使來元廷求婚。忽必烈選定闊闊真為元室公主，馬可波羅趁機(jī)向忽必烈大汗請求參與護(hù)送任務(wù)，在完成使命后，他們可以并順路歸國。1292年春，馬可波羅隨三使者護(hù)送闊闊真公主從泉州起航出海到波斯成婚。

馬可·波羅的成就

馬可·波羅的中國之行及其游記，在中世紀(jì)時(shí)期的歐洲被認(rèn)為是神話，被當(dāng)作“天方夜譚”。但《馬可·波羅游記》卻大大豐富了歐洲人的地理知識，打破了傳統(tǒng)思想的束縛，以及“天圓地方”說；同時(shí)《馬可·波羅游記》對15世紀(jì)歐洲的航海事業(yè)起到了巨大的推動(dòng)作用。

意大利的哥倫布、葡萄牙的達(dá)·伽馬、鄂本篤，英國的卡勃特、安東尼·詹金森和約翰遜、馬丁·羅比歇等眾多的航海家、旅行家、探險(xiǎn)家讀了《馬可·波羅游記》以后，紛紛東來，尋訪中國，打破了中世紀(jì)西方神權(quán)統(tǒng)治的禁錮，大大促進(jìn)了中西交通和文化交流。因此可以說，馬可·波羅和他的《馬可·波羅游記》給歐洲開辟了一個(gè)新時(shí)代。

檔案工作者是干什么的，有什么意義？

目前我們的檔案工作者現(xiàn)在發(fā)展出了不同的面向，第一是在企事業(yè)單位里面的檔案室工作，第二是在檔案館工作，第三是在檔案局工作。下面分開來說：

第一種說到底還是企事業(yè)里面的一個(gè)職能部門，所以最終要為企業(yè)盈利拓展和事業(yè)單位承擔(dān)社會服務(wù)職能這些機(jī)構(gòu)目標(biāo)服務(wù)。這個(gè)工作的意義怎么體現(xiàn)，往往是由很多因素決定的。先說企業(yè)，比如企業(yè)對于檔案工作的架構(gòu)設(shè)計(jì)，賦予檔案部門的職能范圍，檔案部門所能接觸到的資源等等，在不同的公司，這種差別可能會挺大的。但基本上我們可以看到，在華為、阿里和一些大型國企里面，檔案部門還是很重要的，它會跟著公司項(xiàng)目一起運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目所有文檔及時(shí)收集，必要時(shí)候可以找出來用。然后從長遠(yuǎn)來看，也會是企業(yè)文化長期維護(hù)的一個(gè)資源庫。換句話說，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，最后一定不能忽視檔案這項(xiàng)工作，它可能不一定直接給企業(yè)帶來效益，但會在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮作用，同時(shí)又是一種機(jī)構(gòu)凝聚、架構(gòu)穩(wěn)固的一種精神象征。

再說事業(yè)單位，事業(yè)單位是要承擔(dān)一定公共和社會服務(wù)職能的單位，比如文教體育。一方面，這些機(jī)構(gòu)由于具有準(zhǔn)公共和公共性質(zhì)，他們的運(yùn)作本身就要受到社會規(guī)則和法律法規(guī)的約束和監(jiān)督，這些單位里面的檔案工作可以在一定程度上保證他們的運(yùn)作隨時(shí)得到監(jiān)督并且可被追責(zé)。另一方面，這些機(jī)構(gòu)從影響力來說是非常廣泛的，面向整個(gè)社會，所以在這些單位里面做檔案工作也是一種社會記憶的方式。

第二種是專門做檔案工作的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，包括綜合檔案館、專門檔案館甚至民間檔案館。這里的檔案工作的意義就更多是社會性、歷史性、文化性、功能性的了。具體到檔案館里面，又包括很多的部門，比如收集鑒定、整理、保管、庫房管理、展廳展覽、利用服務(wù)、開發(fā)編研等等。（必須說明的是，檔案工作真的不止是整理而已?。┻@里面每一項(xiàng)工作都有它的專業(yè)性要求，而且在現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代，上面的每一項(xiàng)都在面臨革新的需要。雖然目前整個(gè)檔案界還沒有真正摸到路子，步調(diào)有點(diǎn)亂，但是工作效率和成效的不足并不影響這件事情本身的意義。上面的每一項(xiàng)工作最終都是指向檔案可用性的，也就是最終都是為了保證檔案這種遺產(chǎn)能夠?yàn)槿祟愃鶕碛泻瞳@得。

第三種，檔案局的檔案工作。檔案局的作用是檔案行政管理，也就是對前兩種檔案工作的統(tǒng)籌者和規(guī)范者，對前兩種情況作出約束、提出規(guī)范、進(jìn)行規(guī)劃。檔案行政管理的目標(biāo)總的來說是要保證該被記錄和歸檔的東西一定要留下來，為了保證出現(xiàn)糾紛的時(shí)候大家都能拿出證據(jù)，讓人們能夠就事實(shí)達(dá)成共識，從而解決糾紛，并且讓人們可以從中吸取教訓(xùn)。同時(shí)當(dāng)檔案被積累得足夠多的之后，大家可以把這些歷史資料用作一種情感、文化的用途，比如最近幾年大家很常說到的建立身份認(rèn)同，追溯家族根源，而當(dāng)這些事情被公共化之后，實(shí)際上大家的期望是增進(jìn)互諒和文化理解，減少社會摩擦，最后走向世界和平。

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