騰訊nba社區(qū)(騰訊nba錄像)

2023-01-31 17:14:08 作者：圓月彎刀

騰訊下賽季建立NBA中文社區(qū)，虎撲是不是會(huì)完蛋

不會(huì)，除非騰訊做的社區(qū)的數(shù)據(jù)收集比虎撲更完善，論壇發(fā)言管理，論壇發(fā)言的質(zhì)量比虎撲更好

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1、打開(kāi)百度搜索，輸入“騰訊體育”，找到“NBA-騰訊體育”，點(diǎn)擊進(jìn)入。

2、進(jìn)入“NBA-騰訊體育”首頁(yè)，在右上角點(diǎn)擊“登錄”。

3、選擇“QQ賬號(hào)登錄”或者“微信登錄”。

4、點(diǎn)擊右上角頭像進(jìn)入個(gè)人中心。

5、在左邊找到“我的錢(qián)包”，點(diǎn)擊一下。

6、充值磚石，購(gòu)買(mǎi)觀賽券。

7、或者點(diǎn)擊“成為騰訊體育會(huì)員”。

8、成為體育會(huì)員，也可以每月獲得2張觀賽券。

為什么NBA只讓看騰訊

很多球迷來(lái)問(wèn)我：下賽季網(wǎng)絡(luò)看NBA的話，只能看騰訊了嗎？

到目前為止，答案是“YES”。

然后有不少球迷又問(wèn)：騰訊看球，是不是要收錢(qián)？

我特地跑去問(wèn)騰訊的朋友，回答是“YES”和“NO”：如果每天看一兩場(chǎng)的話，是不用付費(fèi)的；但如果你想看哪場(chǎng)就要看哪場(chǎng)，最好買(mǎi)一張“聯(lián)盟通行證（League Pass）”。

那這樣一張“通行證”多少錢(qián)？迄今為止我沒(méi)有得到答案。在日本，“通行證”的年度會(huì)員資格費(fèi)是17999日元，月費(fèi)2799日元，換算成人民幣分別是950元和150元。但如果購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)會(huì)員資格——即除了可以任意收看每場(chǎng)比賽之外，還能接受NBA TV，各種資訊，以及歷史影片——?jiǎng)t需要22999日元，相當(dāng)于1200元人民幣，頂級(jí)套餐的月費(fèi)則是3499日元，相當(dāng)于185元人民幣。在日本還有一種普通套餐，每周只能看10場(chǎng)指定的精選比賽，價(jià)格是839日元，相當(dāng)于人民幣45元。

在美國(guó)，這個(gè)賽季的“通行證”價(jià)格是199美元，相當(dāng)于1200元人民幣。而在英國(guó)，頂級(jí)套餐的價(jià)格是169.99英磅，相當(dāng)于1640元人民幣。

必須要指出的是，無(wú)論在日本、美國(guó)還是英國(guó)，這種“通行證”提供的都是高清電視的畫(huà)質(zhì)，你可以通過(guò)機(jī)頂盒連接電視觀看。而目前騰訊準(zhǔn)備推出的“通行證”，我認(rèn)為至少在初級(jí)階段只提供在網(wǎng)絡(luò)觀看，雖然畫(huà)質(zhì)也非常清晰，但畢竟不同于高清電視。所以，價(jià)格比起上述國(guó)家肯定會(huì)低得多。到底每個(gè)月會(huì)收多少錢(qián)，才能想看哪場(chǎng)是哪場(chǎng)？我無(wú)法代替騰訊給答案，私下估計(jì)不會(huì)超過(guò)20元/月，如果貴過(guò)這個(gè)價(jià)格不要找我。

無(wú)論在美國(guó)、英國(guó)和日本，這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，付費(fèi)獲取數(shù)字服務(wù)已經(jīng)是生活常態(tài)。在中國(guó)，我們都習(xí)慣了免費(fèi)，收費(fèi)必死，例子就不多舉了，想必球迷都有過(guò)感受。但付費(fèi)逐漸進(jìn)入生活，這是一種趨勢(shì)，就我個(gè)人而言，除有線電視之外，這兩年開(kāi)始付年費(fèi)的服務(wù)包括優(yōu)酷視頻看電影、QQ音樂(lè)下載歌曲、印象筆記等會(huì)員資格。和很多球迷一樣，我曾經(jīng)為了看電視里不轉(zhuǎn)播的NBA，在深夜上過(guò)“XX吧”看盜版信號(hào)，盡管斷斷續(xù)續(xù)很讓人著急。

和那些電影、音樂(lè)不同的是，NBA在中國(guó)的服務(wù)迄今仍然處于大多數(shù)免費(fèi)狀態(tài)，手機(jī)百視通是收費(fèi)的，樂(lè)視是收費(fèi)的，但樂(lè)視收的是機(jī)頂盒年費(fèi)，NBA只是作為體育類頻道包含其中，你花了錢(qián)還能看很多電影，以及無(wú)窮盡的電視節(jié)目。樂(lè)視曾在去年季后賽嘗試對(duì)某些比賽收費(fèi)，價(jià)格很低，好像是5元一場(chǎng)球，但不知道效果如何。最早有一家門(mén)戶網(wǎng)站也曾推出過(guò)付費(fèi)看球，2元一場(chǎng)，但收視效果很不好。這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。

但既然如此，NBA為什么還只讓看騰訊，而且還要推出付費(fèi)的“通行證”呢？

NBA在中國(guó)的擴(kuò)張，經(jīng)歷了將近30年，最初是通過(guò)央視。大衛(wèi)·斯特恩抱著錄像帶守候在老臺(tái)傳達(dá)室的故事已經(jīng)被廣為流傳，要知道即使現(xiàn)在，老臺(tái)的傳達(dá)室也是沒(méi)有座椅的。NBA最初免費(fèi)讓你播集錦，錄像帶都是通過(guò)航空郵寄（那時(shí)候沒(méi)有快遞），從1994年開(kāi)始——那也是我在央視說(shuō)球的第一年——央視直播總決賽，姚明正是在那一年第一次見(jiàn)識(shí)了電視上的NBA總決賽。然后是全明星賽，常規(guī)賽。NBA和央視合作，看中的是央視無(wú)縫隙的覆蓋率，收益最初只是夾帶的廣告分成，而且NBA占小頭。隨著合作年數(shù)的增加，比例逐漸調(diào)整。后來(lái)央視要付版權(quán)費(fèi)，將近30年過(guò)去，央視每年購(gòu)買(mǎi)版權(quán)已經(jīng)要付出相當(dāng)數(shù)額的費(fèi)用，對(duì)NBA來(lái)說(shuō)，這個(gè)“功勞”要記在斯特恩頭上。

斯特恩是個(gè)精明的商人，雖然是律師出身。他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)盡的購(gòu)買(mǎi)力，但體制是桎梏，所以他一直在等待機(jī)會(huì)。NBA在中國(guó)的推廣當(dāng)然不僅僅是為了普及籃球，賺錢(qián)更重要，但賺錢(qián)的手段在前20年都停留在初級(jí)階段，主要靠貼標(biāo)建立“合作伙伴”，至于轉(zhuǎn)播的版權(quán)費(fèi)相當(dāng)“微薄”。據(jù)我所知，當(dāng)時(shí)的“合作伙伴”每單價(jià)格在300萬(wàn)美元左右，最多時(shí)有近20家。斯特恩不喜歡這種貼標(biāo)方式，為此請(qǐng)了微軟的CEO陳永正來(lái)“NBA中國(guó)公司”掌舵，希望靠他的政府公關(guān)人脈，在中國(guó)建立一個(gè)有NBA合作參與的職業(yè)聯(lián)盟，他們看中了當(dāng)時(shí)的甲B，即現(xiàn)在的NBL。這個(gè)念頭在北京2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)付諸實(shí)施，最終在中國(guó)籃協(xié)石沉大海，陳永正去職，由現(xiàn)在的“鞋匠”舒德偉接任。舒德偉是做WTA女網(wǎng)的CEO，當(dāng)時(shí)看來(lái)，他接手的是NBA在中國(guó)最受挫折的歷史時(shí)刻（參看我在新浪博客的相關(guān)文章）。

NBA在中國(guó)的轉(zhuǎn)播一直沒(méi)有大的變化，如果說(shuō)有變化，那就是面積收縮、單位擴(kuò)張。過(guò)去除了央視直播NBA，還有“北上廣”三地，其他城市則并成一個(gè)板塊——最多時(shí)全國(guó)有20多個(gè)城市直播NBA，直播的比賽相同，但每家只需要支付人民幣幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等的版權(quán)費(fèi)，老球迷都知道當(dāng)時(shí)江蘇、浙江、福建、湖南、陜西、遼寧、山東、新疆、寧夏等地都有NBA直播，有的是以省為單位，有的是市級(jí)電視臺(tái)轉(zhuǎn)播。NBA想通過(guò)這種方式，造成事實(shí)上的全國(guó)覆蓋，以平衡與央視的關(guān)系，因?yàn)樾l(wèi)視是不讓播NBA的。但是十幾年后，NBA逐漸取消了這種“以點(diǎn)帶面”的模式，全力配合央視，全國(guó)只保留了北京、上海和廣州三地，即使這樣，這兩年北上廣的直播也遲到12月才開(kāi)始，因?yàn)橐恢睙o(wú)法就版權(quán)費(fèi)談妥。NBA還曾和CSPN——那家有多個(gè)臺(tái)落地權(quán)的體育直播聯(lián)盟——合作，甚至還和青海衛(wèi)視合作，但很快被叫停。如今，除了央視和北上廣，電視上最幸運(yùn)的是重慶衛(wèi)視，要知道衛(wèi)視能全國(guó)覆蓋，對(duì)央視是個(gè)巨大的沖擊。

網(wǎng)絡(luò)直播是NBA惟一能全力啟動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，經(jīng)歷了最初的TOM、現(xiàn)在的新浪和未來(lái)的騰訊三大階段。TOM被新浪取代引起的震動(dòng)，和下賽季騰訊取代新浪幾乎沒(méi)有差別，因?yàn)槊恳淮稳〈家馕吨D(zhuǎn)播費(fèi)的幾何級(jí)攀升。新浪這幾年為直播NBA投入了巨大的人力、物力和財(cái)力，中間有過(guò)合同更新，那幾乎就是版權(quán)費(fèi)的翻倍。網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電視臺(tái)，這是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象。新浪為了營(yíng)造看球的數(shù)字世界，也努力經(jīng)營(yíng)“NBA社區(qū)”，力圖以數(shù)字化的立體世界容納中國(guó)號(hào)稱3億的籃球迷。

NBA是最不喜歡壟斷的，因?yàn)樗鼇?lái)自美國(guó)，所以在和新浪恩恩愛(ài)愛(ài)的時(shí)候，仍然私下和騰訊“約會(huì)”，球迷每天能在新浪看一場(chǎng)球，但隔三差五也能在騰訊看到直播。這個(gè)賽季，新浪主攻湖人，騰訊趁機(jī)搶火箭，雙方都知道這兩個(gè)隊(duì)在中國(guó)球迷中的人氣。但為什么NBA這么左右逢源的“帥哥”，突然決定在2015年到來(lái)之前，高調(diào)宣布要娶騰訊這個(gè)“新娘”呢？（據(jù)我所知原定在全明星賽期間宣布。）

很多人認(rèn)為是錢(qián)，NBA愛(ài)的是騰訊5年近7億美金的“嫁妝”，這是五六倍于過(guò)去的收入。從商業(yè)的角度而言，這個(gè)理由已經(jīng)足夠充分，中國(guó)的門(mén)戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化，在短兵相接的肉搏戰(zhàn)中，決定因素就是誰(shuí)的投入大。但僅僅以這個(gè)角度看NBA，就小看了斯特恩的繼任者——那個(gè)長(zhǎng)相奇特、好似來(lái)自精靈國(guó)的CEO亞當(dāng)·席爾瓦，他有一個(gè)中國(guó)名字“肖華”。

肖華和斯特恩一樣出身于律師，但和斯特恩比起來(lái)，他似乎更愿意傾聽(tīng)球員、教練和商業(yè)伙伴的意見(jiàn)。就這短短一年的成就，肖華已顯得“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。他愿意改變，并且突破禁區(qū)。作為比斯特恩的年紀(jì)小20歲的CEO，他對(duì)數(shù)字世界的認(rèn)知更符合潮流。在中國(guó)，如果你不能突破電視領(lǐng)域，那就在網(wǎng)絡(luò)世界玩大的。

肖華從騰訊收獲了5年7億美元，給予騰訊的是改造網(wǎng)絡(luò)世界的無(wú)限權(quán)力。騰訊收回了網(wǎng)絡(luò)上所有的NBA形態(tài)，比賽直播是基礎(chǔ)，然后是“NBA社區(qū)”，手機(jī)客戶端，各種視頻——要知道新浪從來(lái)就是網(wǎng)絡(luò)的體育巨頭，騰訊擅長(zhǎng)的是視頻。最早我聽(tīng)說(shuō)——只是聽(tīng)說(shuō)，不是新聞——馬云曾聯(lián)合某視頻網(wǎng)站要加入競(jìng)爭(zhēng)，試圖做騰訊時(shí)代的“小三”，就像新浪時(shí)代騰訊所扮演的角色，但最終騰訊把所有角落都放上了“企鵝”。

肖華的這種選擇，和他在前不久與ESPN、特納廣播公司（TNT）和美國(guó)廣播公司（ABC）的新簽合同有異曲同工之處。那幾份新合同總價(jià)格為240億美元，為期9年，平均每年大約27億美元，騰訊的合同與之比起來(lái)，顯然NBA覺(jué)得“留有余地”。27億美元足以改變NBA的勞資協(xié)議形態(tài)，詹姆斯和騎士只簽兩年，目的是在2016年合同結(jié)束后重簽一份年薪可能高達(dá)3300萬(wàn)美元的新合同，更多的球員如法炮制。

你可能會(huì)問(wèn)，ESPN、TNT和ABC憑什么這么慷慨，打著翻兒往肖華兜里送錢(qián)？外人不知其中的奧秘，原來(lái)，憑過(guò)去的電視合作方式，他們決不會(huì)給這么多錢(qián)，但肖華把網(wǎng)絡(luò)直播、數(shù)字商品的所有產(chǎn)品權(quán)都給了他們，在240億美元當(dāng)中，至少有2/3的成本是在數(shù)字產(chǎn)品上的支出，只是目前還沒(méi)有體現(xiàn)。

全明星周末上，左起舒德偉、肖華、劉熾平和劉勝義。

騰訊總裁劉熾平、副總裁劉勝義在全明星周末與肖華見(jiàn)面，互贈(zèng)禮品，劉勝義在接受采訪時(shí)，用了“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念來(lái)解讀騰訊和NBA的5年協(xié)議?！按髷?shù)據(jù)（Big Data）”是目前全世界所有網(wǎng)絡(luò)巨頭依賴的生存基礎(chǔ)，你到淘寶或京東買(mǎi)東西，他們就知道了你的口味，你從來(lái)不知道的是，淘寶并不靠賣(mài)東西掙錢(qián)，靠的是你買(mǎi)東西時(shí)形成的大數(shù)據(jù)，然后靠大數(shù)據(jù)搜索掙錢(qián)。你在新浪和騰訊看NBA，他們就知道了你是哪支球隊(duì)的球迷。“大數(shù)據(jù)”就像一個(gè)無(wú)形的偷窺者，無(wú)時(shí)無(wú)刻地獲取你的喜好，這些信息的價(jià)值已經(jīng)成為商業(yè)世界的無(wú)上主宰，騰訊和NBA只是準(zhǔn)備利用它們而已。

肖華摸透了其中的規(guī)律，而騰訊躍躍欲試，力圖通過(guò)NBA徹底俘獲中國(guó)數(shù)以億計(jì)的球迷。

我是NBA第一位網(wǎng)絡(luò)直播的解說(shuō)，早在2001年，王治郅在小牛隊(duì)的第一場(chǎng)比賽，我就在達(dá)拉斯現(xiàn)場(chǎng)為NBA.com做現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，這是NBA網(wǎng)絡(luò)直播開(kāi)天辟地的第一場(chǎng)。當(dāng)時(shí)只有我一個(gè)人，戴著耳機(jī)在達(dá)拉斯的老館，見(jiàn)證了中國(guó)第一位NBA球員的登場(chǎng)。后來(lái)和顏強(qiáng)（當(dāng)時(shí)他在體壇周報(bào)是我的對(duì)口編輯）通電話，他說(shuō)電腦上只有聲音，圖像如連環(huán)畫(huà)一般，要知道當(dāng)時(shí)沒(méi)有寬帶，大家上網(wǎng)還是撥號(hào)。

14年前那場(chǎng)球，NBA付給我500美元，按當(dāng)時(shí)的人民幣和美元兌換價(jià)格，迄今為止中國(guó)還沒(méi)有任何一場(chǎng)比賽的解說(shuō)費(fèi)用趕得上。我可不可以理解為，這就是美國(guó)人眼中“數(shù)字化”的價(jià)值？