尤文圖斯俱樂(lè)部的主場(chǎng)球場(chǎng)，叫什么名字？

尤文圖斯競(jìng)技場(chǎng)在意大利也被直接稱(chēng)為“競(jìng)技場(chǎng)”，是一座位于意大利都靈瓦萊特區(qū)的全坐席體育場(chǎng)，意甲尤文圖斯足球俱樂(lè)部的主場(chǎng)，是意甲中僅有的三座為俱樂(lè)部所有的體育場(chǎng)之一。

尤文圖斯的主場(chǎng)以前叫德?tīng)枴ぐ柋扒驁?chǎng)（Stadio Delle Alpi），是尤文圖斯與都靈共用的主場(chǎng)，于2008年11月開(kāi)始拆除，2009年7月開(kāi)始重建，2011年9月8日正式啟用，更名為尤文圖斯球場(chǎng)（Juventus Arena ）。德?tīng)枴ぐ柶で驁?chǎng)為都靈市政府所有，專(zhuān)門(mén)為1990年意大利世界杯而建，由建筑師胡特爾設(shè)計(jì)，耗資1800億里拉，共有69,041個(gè)座位。當(dāng)年斯俱樂(lè)部主席阿涅利還利用自己的影響力把巴西隊(duì)的首場(chǎng)比賽安排在阿爾皮球場(chǎng)進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年的艱苦談判，2002年12月都靈市政委員會(huì)通過(guò)了尤文圖斯俱樂(lè)部改造阿爾卑球場(chǎng)的計(jì)劃，這也書(shū)寫(xiě)了意大利足球史上新的一頁(yè)：在此之前，從來(lái)沒(méi)有一座公共體育場(chǎng)被一個(gè)私人機(jī)構(gòu)買(mǎi)下。

新球場(chǎng)的設(shè)計(jì)者為著名球場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)師Gino Zavanella及Hernando Suarez。尤文圖斯投資1.1億歐元，對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行了全面改建，取消體育場(chǎng)里的運(yùn)動(dòng)跑道，使觀眾席更加接近球場(chǎng)。[1]

2003年7月，阿爾卑球場(chǎng)正式歸屬尤文圖斯，2008年11月開(kāi)始拆除阿爾卑，2009年7月開(kāi)始建設(shè)，2011年9月8日正式啟用，尤文圖斯新球場(chǎng)的啟用象征著尤文圖斯嶄新時(shí)代的開(kāi)始、復(fù)興的開(kāi)始，而一座美輪美奐的新球場(chǎng)也為意大利足球指明了發(fā)展方向！

尤文圖斯新建的球場(chǎng)叫什么球場(chǎng),能容納多少人？

尤文現(xiàn)在的這個(gè)新球場(chǎng)還沒(méi)有正式的命名，不過(guò)現(xiàn)在有幾個(gè)贊助商對(duì)這個(gè)冠名權(quán)比較感興趣，有紅牛、三星、索愛(ài)都有興趣對(duì)這個(gè)新球場(chǎng)進(jìn)行冠名。這個(gè)新球場(chǎng)可以容納41000名觀眾，比原先的阿爾卑球場(chǎng)小了很多，但是視角也更好。

尤文圖斯正在建的新球場(chǎng)叫什么名字？

尤文沒(méi)有建設(shè)主場(chǎng)，只是對(duì)原來(lái)的球場(chǎng)阿爾卑球場(chǎng)進(jìn)行翻修。 尤文以前的主場(chǎng)叫阿爾卑球場(chǎng)，現(xiàn)在和都靈共同使用都靈政府球場(chǎng)，到下賽季，尤文會(huì)回到阿爾卑。

尤文的新主場(chǎng)還叫阿爾卑球場(chǎng)嗎？

球隊(duì)的新主場(chǎng)是阿爾卑球場(chǎng)，以取代現(xiàn)有的都靈奧林匹克球場(chǎng)。

尤文目前的主場(chǎng)都靈奧林匹克球場(chǎng)，是為了主辦2006年冬奧會(huì)而重建的。但這座體育場(chǎng)存在的一個(gè)明顯問(wèn)題是，觀眾容量不夠多，只有2.75萬(wàn)人。阿爾卑球場(chǎng)是2009年6月開(kāi)始建造。預(yù)計(jì)到2011-2012賽季初，新球場(chǎng)便可以交付使用了。

為了建造這座新的球場(chǎng)，周五，尤文圖斯俱樂(lè)部與體育信貸協(xié)會(huì)正式簽訂了一份價(jià)值5000萬(wàn)歐元的貸款合同。根據(jù)合同，貸款將在12年內(nèi)還清，并且有最多3年的緩沖期(也就是說(shuō)，貸款將最晚在放貸日3年后開(kāi)始償還)。在12年中，貸款將每半年償還一次，分24次還清。為保證貸款的及時(shí)償還，尤文圖斯將用球場(chǎng)建筑物和未來(lái)的賽季套票和門(mén)票銷(xiāo)售所得做抵押。此外，尤文還將把新球場(chǎng)的命名權(quán)和其它商業(yè)權(quán)益交給體育信貸協(xié)會(huì)。

除了向體育信貸協(xié)會(huì)借貸的5000萬(wàn)歐元以外，建造新阿爾卑球場(chǎng)所需的另外1.05億歐元?jiǎng)t來(lái)自尤文與Sportfive的合同，以及將臨近商業(yè)區(qū)域賣(mài)給北歐人服務(wù)公司的收入。

新阿爾卑球場(chǎng)不僅將設(shè)置120間高檔VIP包廂，還修建了可以同時(shí)停泊5300輛汽車(chē)的大型停車(chē)場(chǎng)，同時(shí)周?chē)涮琢舜笮唾?gòu)物中心和眾多娛樂(lè)設(shè)施及博物館，讓新球場(chǎng)完完全全成為了一座現(xiàn)代化的體育文化主題公園，堪稱(chēng)意甲最現(xiàn)代化的足球場(chǎng)。 至于球場(chǎng)內(nèi)部的設(shè)計(jì)，主要借鑒了英超球隊(duì)主場(chǎng)的風(fēng)格，去除了草皮與看臺(tái)之間跑道，直接拉近了球迷與球員的距離，且視野更加良好（以前看臺(tái)距球場(chǎng)最近28米，新球場(chǎng)最遠(yuǎn)不過(guò)9米）。

尤文圖斯：成為一個(gè)生活方式品牌

尤文圖斯正變得越來(lái)越“像自己了”。 即使這家意大利俱樂(lè)部在中國(guó)春節(jié)的賀歲視頻中仍然用“老婦人”來(lái)調(diào)侃自己，但在過(guò)去幾年中，尤文圖斯在足球商業(yè)領(lǐng)域的拓展則更像它俱樂(lè)部名字的本意“青年人”——不再循規(guī)蹈矩，而是敢為人先，一如俱樂(lè)部在2019年升級(jí)的品牌口號(hào)“LIVE AHEAD”。 也難怪很多球迷會(huì)不理解，作為國(guó)內(nèi)一個(gè)新興的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，得物無(wú)論從體量還是影響力上都顯得相對(duì)“小眾”，從流量的角度，這家在中國(guó)有著深厚影響力的俱樂(lè)部理應(yīng)先與更大的平臺(tái)合作。但顯然，尤文圖斯有著另一套商業(yè)邏輯。 “俱樂(lè)部希望通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)傳遞出尤文圖斯作為一個(gè)生活方式品牌的獨(dú)特之處，而得物平臺(tái)年輕，獨(dú)特，擁抱潮流的特點(diǎn)與尤文圖斯品牌追求大膽、優(yōu)雅和驕傲的品牌理念非常契合?！痹谶@段俱樂(lè)部新聞稿的官方表述中，你看到的并不是一個(gè)典型 體育 組織對(duì)自己的定位與描述，這些語(yǔ)句更符合一個(gè)品牌或者公司對(duì)自己的表達(dá)。 這樣的表述容易讓你想起近年來(lái) 體育 世界的一種趨勢(shì)，作為內(nèi)容商業(yè)重要的一個(gè)領(lǐng)域， 體育 越來(lái)越多的跨界出圈，與商業(yè)世界的融合更加多元。但事實(shí)上， 尤文圖斯并不滿(mǎn)足于單一的出圈與跨界，在過(guò)去幾年，這家位于都靈的俱樂(lè)部在挑戰(zhàn)一個(gè)更加宏大的商業(yè)目標(biāo)——成為一個(gè)以足球商業(yè)為中心的生活方式品牌。 是品牌，而不僅僅是一家俱樂(lè)部 相比于比較遙遠(yuǎn)而陌生的商業(yè)邏輯， 體育 世界對(duì)于尤文圖斯幾年前更換俱樂(lè)部隊(duì)徽的事情則更為熟知。 2017年，即將迎來(lái)俱樂(lè)部120歲生日的尤文圖斯做了一個(gè)重大決定——某種程度上說(shuō)，這個(gè)決定極有可能改變?cè)诘?個(gè)甲子中俱樂(lè)部的命運(yùn)——啟用全新版隊(duì)徽。 俱樂(lè)部傳奇主席喬瓦尼·阿涅利曾經(jīng)留下這樣一句名言：“每當(dāng)在報(bào)道中看到以J開(kāi)頭的單詞時(shí)我總是非常激動(dòng)。” 當(dāng)時(shí)關(guān)于那個(gè)新隊(duì)徽“J”有著諸多解讀，主流說(shuō)法是尤文圖斯希望通過(guò)一個(gè)更扁平化的logo擁抱互聯(lián)網(wǎng)，投身數(shù)字化浪潮。3年之后，俱樂(lè)部在商業(yè)上的拓張結(jié)果告訴所有觀察家們：你們還是把我想簡(jiǎn)單了。俱樂(lè)部正在力圖圍繞“J”logo，打造一個(gè)全新的商業(yè)矩陣。 關(guān)于該如何理解這個(gè)商業(yè)上的轉(zhuǎn)變，俱樂(lè)部這樣表達(dá)：過(guò)去尤文圖斯都是關(guān)于足球的，而現(xiàn)在尤文圖斯這個(gè)品牌的商業(yè)核心是足球。 在與尤文圖斯團(tuán)隊(duì)的交流中，俱樂(lè)部負(fù)責(zé)品牌的官員試著如此向懶熊 體育 解釋他們重塑俱樂(lè)部品牌的目標(biāo)： 他們把將極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格的球隊(duì)隊(duì)徽放置于諸多的品牌logo中間，這些皆是全球性的標(biāo)識(shí)，蘋(píng)果，香奈兒，Airbnb，PlayStation ……一個(gè)logo便代表了一種生活態(tài)度或者品味上的認(rèn)知。未來(lái)成為它們中的一員，超越足球本身，創(chuàng)造有尤文圖斯獨(dú)特體驗(yàn)感的生活方式品牌，便是俱樂(lè)部下一個(gè)階段的愿景。 生活方式品牌，這也許是一個(gè)你在各種文章里已經(jīng)看過(guò)無(wú)數(shù)次，但仍然覺(jué)得抽象難懂的概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，幾乎每個(gè)品牌都在談這個(gè)概念。譬如將傳統(tǒng)書(shū)店包裝為閱讀空間，無(wú)印良品將賣(mài)場(chǎng)里的家具組合為一個(gè)酒店……跨界并將原有資源進(jìn)行整理，進(jìn)入不同的領(lǐng)域，擴(kuò)展不同的邊界，這就是尤文圖斯想做的。 而這一系列變革背后的商業(yè)洞察，俱樂(lè)部主席安德雷亞·阿涅利在近幾年的多次公開(kāi)場(chǎng)合都有系統(tǒng)性闡述： 作為足球俱樂(lè)部，堅(jiān)持你的傳統(tǒng)與尊重忠于你的球迷，這都非常重要。但與此同時(shí)，你必須不斷進(jìn)化，去抓住那些全球量級(jí)的商業(yè)機(jī)會(huì)。正是這種認(rèn)知使得我們開(kāi)始去改變俱樂(lè)部的個(gè)性與品牌主張。我們非常清楚，尤文圖斯未來(lái)的成長(zhǎng)能力是否可以保持甚至加強(qiáng)皆系于我們是否可以改變視角去看問(wèn)題。作為一個(gè)組織，我們不能夠再把自己看作“僅僅是一個(gè)足球俱樂(lè)部”，我們應(yīng)該是一個(gè)以足球?yàn)楹诵牡钠放?，我們?娛樂(lè) 產(chǎn)業(yè)的一部分。 我們將俱樂(lè)部的受眾分為三部分：熱愛(ài)足球的人，熱愛(ài) 體育 的人，熱愛(ài)休閑 娛樂(lè) 。我們會(huì)持續(xù)不斷用不同的方式與這三類(lèi)受眾進(jìn)行交流?！F(xiàn)在，我們正在嘗試超于足球本身同時(shí)加強(qiáng)我們創(chuàng)新的特質(zhì)。 當(dāng)然，作為已經(jīng)在意大利股票市場(chǎng)掛牌二十年的上市機(jī)構(gòu)，“尤文圖斯公司“則對(duì)自己的“生活態(tài)度”表達(dá)的更加系統(tǒng)： 從一家足球俱樂(lè)部跨越成為一個(gè)消費(fèi)品牌，在 體育 商業(yè)領(lǐng)域，類(lèi)似的轉(zhuǎn)變也近乎全無(wú)古人，北美 體育 聯(lián)盟也僅僅是在一些局部的領(lǐng)域取得了一定意義上的成功。從任何商業(yè)維度上來(lái)講，這都看似是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。 但如果一定要為這個(gè)變革找到其成功的商業(yè)基礎(chǔ)，除了俱樂(lè)部用超過(guò)百年時(shí)間積累的 歷史 與榮譽(yù)，就是他背后的靠山，EXOR集團(tuán)和阿涅利家族。 作為2020年世界500前公司中排名28位的公司，EXOR集團(tuán)的業(yè)務(wù)幾乎包括當(dāng)下商業(yè)世界最賺錢(qián)的領(lǐng)域。它所擁有的金融、能源、 汽車(chē) ，工農(nóng)業(yè)機(jī)械等相關(guān)公司在2020年帶來(lái)了超過(guò)1600億美元的營(yíng)收和超過(guò)30億美元的凈利潤(rùn)。 與如此巨大的營(yíng)收體量，讓尤文圖斯當(dāng)下單賽季5-6億歐元的營(yíng)收，幾千萬(wàn)歐元的利潤(rùn)或是虧損都顯得不過(guò)是九牛一毛了。相比于充沛資金所帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的保障，EXOR集團(tuán)與阿涅利家族更重要的東西其實(shí)是對(duì)于商業(yè)的深入的理解和前瞻性的商業(yè)判斷，畢竟，作為《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的大股東，又有多少可以說(shuō)比他們更懂商業(yè)呢。 現(xiàn)任俱樂(lè)部主席安德烈亞·阿涅利曾說(shuō)：尤文貫穿了家族的 歷史 。 傳統(tǒng) 體育 受眾人數(shù)的下降，媒體及營(yíng)銷(xiāo)版圖的變化，年輕一代對(duì)于“生活方式”消費(fèi)的崛起，作為處于商業(yè)世界頂端的EXOR集團(tuán)和掌管公司的阿涅利家族顯然對(duì)于這些具有根本性的變化趨勢(shì)有著最前沿的感知。 同時(shí)，作為意大利最有影響力的商業(yè)家族，阿涅利家族深知意大利本國(guó)經(jīng)濟(jì)及足球相關(guān)商業(yè)領(lǐng)域情況的惡化，而這直接影響了俱樂(lè)部三大傳統(tǒng)的收入板塊——比賽日、媒體版權(quán)和商業(yè)贊助的業(yè)務(wù)發(fā)展。 根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤近兩年公布的《Money League》歐洲俱樂(lè)部營(yíng)收?qǐng)?bào)告，近年來(lái)一個(gè)趨勢(shì)的變化值得注意： 連續(xù)兩年，世界最頂級(jí)的足球俱樂(lè)部的商業(yè)收入都高于了版權(quán)收入。在某種意義上，這是對(duì)過(guò)往足球俱樂(lè)部版權(quán)、比賽日、商業(yè)收入“442”或“433”營(yíng)收比例的一種顛覆。這種顛覆的一個(gè)副作用就是資源將進(jìn)一步向頭部俱樂(lè)部聚攏，作為歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部中的一員，沒(méi)人會(huì)比尤文圖斯更能感受到這種顛覆帶來(lái)的緊迫感。 這種顛覆浪潮中所帶來(lái)的焦慮也更加速了俱樂(lè)部做這次根本意義上變革的決心。 第一步，國(guó)際化 如果說(shuō)成為一個(gè)生活方式品牌這個(gè)目標(biāo)相對(duì)遙遠(yuǎn)，尤文圖斯嘗試走出困境的第一步其實(shí)非常務(wù)實(shí)——在意甲平臺(tái)相對(duì)較弱、意大利國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻的情況下，尤文圖斯決定要徹底進(jìn)行國(guó)際化，充分挖掘海外市場(chǎng)。 尤文圖斯一直被視為意大利足球的代表，在《米蘭 體育 報(bào)》2017年評(píng)選出的俱樂(lè)部“120周年12大巨星”里，三分之二都是本土球員。而在2006年意大利國(guó)家隊(duì)最終一次奪得世界杯的那場(chǎng)決賽中，球員大名單中所有入選的5名尤文球員全部出場(chǎng)。 這樣的現(xiàn)象近年來(lái)發(fā)現(xiàn)了變化。從2015年開(kāi)始，尤文圖斯在每個(gè)夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗都有會(huì)巨額投入：3200萬(wàn)歐元的迪巴拉、9000萬(wàn)的伊瓜因、1億歐元的C羅以及7500萬(wàn)的德里赫特。再加上其他幾名高薪加盟的自由球員，尤文在21世紀(jì)的第2個(gè)十年末期完成了一支國(guó)際化戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)。 商業(yè)層面上，2002年，尤文圖斯將原本屬于都靈市政府的德?tīng)枴ぐ柶で驁?chǎng)買(mǎi)下——在此之前，從來(lái)沒(méi)有一座意大利的公共 體育 場(chǎng)被私人機(jī)構(gòu)買(mǎi)下。2011年9月，改建并更名的尤文圖斯競(jìng)技場(chǎng)（Juventus Stadium）正式投入使用。2017年夏天，尤文圖斯與歐洲最大的保險(xiǎn)集團(tuán)安聯(lián)達(dá)成合作，他們繼續(xù)對(duì)球場(chǎng)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，球場(chǎng)的冠名權(quán)則歸屬于安聯(lián)集團(tuán)，再次更名為安聯(lián)競(jìng)技場(chǎng)（Allianz Stadium）。去年夏天，雙方正式續(xù)約到2030年，合同總價(jià)值超過(guò)了1億歐元。 不僅如此，他們也在積極拓寬其他地域及品類(lèi)的合作。在尤文圖斯官網(wǎng)的合作伙伴列表中，我們發(fā)現(xiàn)來(lái)自東亞的品牌近年來(lái)開(kāi)始密集地和“斑馬軍團(tuán)”產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。其中包括兩家來(lái)自日本的 游戲 廠商Cygames和KONAMI；三家來(lái)自中國(guó)不同領(lǐng)域的合作伙伴，百歲山、玲瓏輪胎和萬(wàn)方家族辦公室。 在足球運(yùn)動(dòng)算不上火爆的北美市場(chǎng)，尤文圖斯也巧妙地通過(guò)跨界營(yíng)銷(xiāo)的形式火了一把。2018年11月，他們和NBA聯(lián)盟中同樣球衣主色為黑白相間的布魯克林籃網(wǎng)合作舉辦了“尤文圖斯之夜”活動(dòng)，在美國(guó)成功出圈。這也被視為歐洲足球豪門(mén)和北美職業(yè)聯(lián)盟之間跨界的典范。要知道，即使是美國(guó)老板控股的阿森納、利物浦等球隊(duì)，此前也極少有類(lèi)似的聯(lián)動(dòng)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2020/2021賽季開(kāi)始以來(lái)，尤文圖斯已經(jīng)新簽了9家贊助商。在疫情下取得這一成績(jī)實(shí)屬不易，也印證了近年來(lái)國(guó)際化的商業(yè)路線取得階段性成功。 調(diào)性、產(chǎn)品與商業(yè)大勢(shì) 打開(kāi)尤文圖斯的官方網(wǎng)站，你可以對(duì) “優(yōu)雅”有一個(gè)直觀的認(rèn)知。如果不是眾多足球元素的集中出現(xiàn)，網(wǎng)站的UI的確更像一個(gè)高端消費(fèi)品牌所帶來(lái)的感覺(jué)，尤其是極具設(shè)計(jì)感的文字字體——這款叫做“Juventus Fans”的字體是俱樂(lè)部為了升級(jí)品牌而定制的。 用設(shè)計(jì)打開(kāi)局面，在成為生活方式品牌的道路上，尤文圖斯選擇了一個(gè)很意大利的開(kāi)始。 2017年3月，尤文圖斯提前以全新的形象參加了米蘭設(shè)計(jì)周，通過(guò)兩個(gè)鑲嵌有金色新隊(duì)徽的黑白手工大理石足球，讓 時(shí)尚 界提前記住了“J” logo，狠狠地刷了一次存在感。次年，俱樂(lè)部以合作方的身份與設(shè)計(jì)周一起合辦了概念設(shè)計(jì)展“U-JOINTS”。在這個(gè)完全沒(méi)有足球甚至于 體育 元素的展覽上，尤文圖斯更期待的是將獨(dú)特感，多元的包容性這樣的標(biāo)簽與自己的品牌相結(jié)合，顯然這條品牌打造之路從一開(kāi)始就特立獨(dú)行。 而在接下來(lái)幾年，俱樂(lè)部在用設(shè)計(jì)打造品牌之一路線上走的更遠(yuǎn)。2019年1月，尤文圖斯推出名為“Icon”的街頭風(fēng)格時(shí)裝系列，以自有品牌的方式進(jìn)軍街頭潮流領(lǐng)域。該系列包括了從短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔褲、夾克等眾多單品，而這些產(chǎn)品也正是文章開(kāi)頭提到的得物平臺(tái)將會(huì)銷(xiāo)售的主力產(chǎn)品。 同年年末，這個(gè)“意甲品牌”與潮牌Palace打造三方聯(lián)名產(chǎn)品。除了球衣上加入PALACE標(biāo)識(shí)外，球衣上熒光綠色的裝飾讓人眼前一亮。標(biāo)志性的黑白色條紋加入漸變效果，立即成為了一件潮流單品。在海外知名二手交易平臺(tái)Stock X上，同款球衣的售賣(mài)底價(jià)高達(dá)866美元。 在初步嘗試成功后，尤文圖斯迅速把聯(lián)名模式復(fù)制，先后與官方贊助商、知名音樂(lè)人、藝術(shù)家合作，推出系列的聯(lián)名產(chǎn)品。 而如果把2017年當(dāng)作尤文圖斯商業(yè)變革的時(shí)間原點(diǎn)，對(duì)于這一變革的準(zhǔn)備其實(shí)早已開(kāi)始，而且這個(gè)準(zhǔn)備源于對(duì)于主題商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)巨大的認(rèn)知。早在2013年——尤文圖斯新球場(chǎng)正式投入使用后兩年——俱樂(lè)部就從都靈市政府買(mǎi)下了球場(chǎng)周邊Continassa區(qū)域99年的使用權(quán)，并附有到期后自動(dòng)續(xù)約的選擇權(quán)。他們希望在這里打造出一個(gè)承載著俱樂(lè)部精神的尤文綜合體“J eco-system”。 作為主題商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，Juventus ecosystem的業(yè)態(tài)很多元 尤文綜合體就是一個(gè)大的生活空間，這里有尤文圖斯概念旗艦店（J Store）、尤文圖斯醫(yī)療中心（J Medical）、尤文圖斯酒店（J Hotel）、尤文圖斯學(xué)院（J College）。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，圍繞俱樂(lè)部“LIVE AHEAD”的品牌理念，消費(fèi)者在尤文綜合體里可以體驗(yàn)到除看球外，購(gòu)物、 旅游 、教育、生活等一系列不同業(yè)態(tài)。 所有的文化類(lèi)IP都想做主題地產(chǎn)項(xiàng)目，復(fù)制迪士尼的成功。尤文圖斯則根據(jù)自己IP手中的消費(fèi)特點(diǎn)做出了一個(gè)同樣商業(yè)邏輯之下不同功能的產(chǎn)品組合，甚至從實(shí)用性上來(lái)講J Village這個(gè)組合更加符合日常消費(fèi)者需求。 設(shè)計(jì)感十足的J Hotel未來(lái)將成為更多球迷看球+ 旅游 的選擇。 而且J ecosystem這個(gè)組合有更大的商業(yè)延展性，這其中的業(yè)態(tài)既可以共同組成成區(qū)域的主題商業(yè)地產(chǎn)，也可以作為獨(dú)立業(yè)態(tài)存在。這非常重要，它意味著如果你是一位中國(guó)投資者，你可以選擇其中一種合適中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)俱樂(lè)部合作，引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，建立中國(guó)版的“J HOTEL “，”J Store“。 此外，最近在 體育 圈十分火爆的NFT技術(shù)，尤文圖斯也是率先嘗試的足球俱樂(lè)部之一。他們與粉絲互動(dòng)平臺(tái)socios.com合作，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)行“粉絲代幣”，和全球各地的粉絲發(fā)生更深度的互動(dòng)。 懂中國(guó)的獨(dú)特品牌 雖然尤文圖斯這個(gè)品牌通過(guò)意甲和歐洲的賽事早已為中國(guó)球迷所熟悉，但他們其實(shí)是商業(yè)意義上的后來(lái)者，直到2019年8月這個(gè)來(lái)自于都靈的俱樂(lè)部才在中國(guó)香港設(shè)立它的亞洲辦公室，這是尤文圖斯在第一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。 作為后來(lái)者，他們深知，在中國(guó)這個(gè)全世界最有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中，亦步亦趨是沒(méi)有辦法與領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)的。他們需要嘗試在“懂中國(guó)”的基礎(chǔ)上，做出“破格”的商業(yè)動(dòng)作。 在這要“破格”的運(yùn)營(yíng)下，2019年夏天，在中國(guó)行期間，尤文圖斯在上海東方明珠電視塔腳下打造了幾千平米“尤文圖斯小鎮(zhèn)”，這是尤文圖斯官方第一次以新形象正式亮相中國(guó)。 而在2021年的春節(jié)，俱樂(lè)部在新年賀歲視頻《“尤”你就是年》中，放棄了四平八穩(wěn)的常規(guī)套路，嘗試完全從中國(guó)人的視角來(lái)拍攝一個(gè)疫情背景下的中國(guó)家庭的主題。雖然在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部看來(lái)這個(gè)片子的完成度與他們想象中的還有很多差距。但媒體平臺(tái)上受眾的還是給出了非常積極的反饋，并且片花登上了央視晚間檔的 體育 新聞，“破格“得到了超出預(yù)期的回報(bào)。 日前登陸得物則又是一次破格的操作，但效果根據(jù)俱樂(lè)部的反饋，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的。 值得一提的是，現(xiàn)在尤文圖斯在香港的辦公室的所有員工中，只有一位是意大利人，其他都是精通中國(guó)和亞洲市場(chǎng)的“本地土著”。尤文圖斯亞太區(qū)董事總經(jīng)理Federico Palomba告訴懶熊 體育 ：“尤文圖斯未來(lái)的商業(yè)雄心，是通過(guò)自身產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容與全球用戶(hù)建立起聯(lián)系。中國(guó)是尤文圖斯最重要的市場(chǎng)之一，中國(guó)的同事可以幫忙我們更加了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且拉近我們和當(dāng)?shù)氐那蛎砸约昂匣镒靼殚g的距離。不止尤文圖斯，中國(guó)人現(xiàn)在對(duì)足球充滿(mǎn)熱情，他們希望在未來(lái)能夠成為足球強(qiáng)國(guó)?！? 如今，尤文圖斯已經(jīng)在意甲九連冠，除了競(jìng)技層面的穩(wěn)定表現(xiàn)，其在商業(yè)端發(fā)展的思路對(duì)于眾多 體育 機(jī)構(gòu)確實(shí)極具啟發(fā)意義的。 比如如果品牌市場(chǎng)宣傳的商業(yè)角度來(lái)理解2018年1億歐元簽入C羅的交易，你就不會(huì)再加入最近話題度很高的買(mǎi)C羅到底值不值的討論當(dāng)中，因?yàn)榻Y(jié)果是如此的顯而易見(jiàn)。 今后，從一個(gè)公司或者品牌的角度來(lái)理解尤文圖斯可能是更好的選擇，而球隊(duì)則始終是這家公司的核心產(chǎn)品，這樣你也許就更能夠理解這家立志成為生活方式品牌的公司在商業(yè)運(yùn)作上的精妙之處。

尤文圖斯 新球場(chǎng)開(kāi)幕式 內(nèi)容 中文

以下是時(shí)任尤文圖斯足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)亞歷桑德拉.德?tīng)?皮耶羅的開(kāi)幕詞： Thank you謝謝 I've been told that it would be emotional,it would be great,but i never thought it would be as much as this. 有人告訴我，這將是富有情感的，這將是偉大的，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)它會(huì)像這樣精彩。 Juve's history is a fantastis,glorious tale over 114 years. 尤文的歷史上是一個(gè)超過(guò)114年的夢(mèng)幻、光輝的故事。 A marvellous story that's been told many times,that we'll tell,that you already know. 我們將要講述的是，一個(gè)被告知過(guò)很多次的奇妙的故事，你已經(jīng)知道。 I'm happy to have contributed to it over 18 years,to write parts of this history,to write fantastic,memorable pages which I'll keep in my heart forever. 我很高興作出了超過(guò)18年的貢獻(xiàn)，書(shū)寫(xiě)這段歷史的一個(gè)部分，書(shū)寫(xiě)奇妙的，令人難忘的一頁(yè)，我將永遠(yuǎn)在我的珍藏在我心中。 I've seen many of my team-mates,many of my predecessors and I've experienced many tremendous years with them. 我見(jiàn)過(guò)很多我的隊(duì)友們，很多是我的前輩，我已經(jīng)與他們經(jīng)歷了許多年。 From when I won the first trophies,wearing this shirt at the old Comunale,to playing on this very pitch and where we won everthing,where we conquered the world. 從我穿著這件球衣，在這個(gè)球場(chǎng)上贏得了第一個(gè)獎(jiǎng)杯的時(shí)候，在這里，我們贏得了一切，我們征服了世界。 A story that continued at the Stadio Olimpico and with what happend there, with the hard times. But for every fall. there's a need to get back up again,hold your head high with courage and show even more desire than before. 一個(gè)在奧林匹克體育場(chǎng)繼續(xù)的故事，在那里發(fā)生的時(shí)艱的時(shí)光。但每到秋季，我們有必要再次取回，勇敢的抬起你的頭，顯示比以前更渴望。 And I did it , as you did it as well. 我做到了，正如你們做的那樣。 Today, we're here... 今天，我們相聚在這里。 Thank you! 謝謝。 This story has been a wonderful picture,which today will see another chapter written,memorable and important,a picture that's always had the perfect frame,you've been the perfect frame,those of you who represent all the millions of Juventus fans all over the world. 這個(gè)故事一直是精彩的畫(huà)面，今天將看到又是被書(shū)寫(xiě)的另外一個(gè)令人難忘、重要的篇章，一個(gè)圖片總是有完美的框架，你已經(jīng)得到了完美的框架，那些代表所有的全世界的數(shù)百萬(wàn)尤文圖斯球迷。 And you've always been by our side,you've always been by my side,always singing my name every Sunday. It's been a magnificent story which made me sign for the club without conditions,as I did 18 years ago.And just like 18 years ago,today I've got the history of the black and white shirt in front of me. 你一直在我前方，你一直在我身邊，永遠(yuǎn)歌唱著我的名字，在每個(gè)周日。這是一個(gè)宏偉的故事，這讓我無(wú)條件簽署合同的俱樂(lè)部，我這樣做了18年。就像18年前，今天我領(lǐng)略了在我前面的黑色和白色襯衫的歷史。 President Giampiero Boniperti...下面有請(qǐng)博尼佩爾蒂...

聲明：該文章由賽事號(hào)作者發(fā)布，不代表賽事吧觀點(diǎn)，如涉及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。