偉大的藍黑軍團！為何國米能夠簽下戈丁，世界頂級中衛(wèi)透露原因

在世界足壇，總有一些低調(diào)務實卻實力強勁的球員，而其中最為鮮明的代表無疑就是烏拉圭中衛(wèi)戈丁。他沒有出眾的外貌，也沒有光鮮的場外生活，也無法與視進球如拾草芥的梅羅相提并論，但凡是懂球的朋友應該明白，戈丁的作用絕對不亞于任何一名頂級巨星，他在防線上的穩(wěn)健發(fā)揮猶如銅墻鐵壁一般。 在去年的俄羅斯世界杯上，戈丁的發(fā)揮給人留下了非常深的印象，這位鐵血硬漢的防守給對手的進攻球員造成了極大的困擾，甚至一度有人稱戈丁為當今世界足壇的第一中后衛(wèi)。不單單是國家隊，他在馬競的時候也有著極其穩(wěn)定和出色的發(fā)揮。 雖然西甲聯(lián)賽是一個崇尚進攻和控球的球隊，但是馬德里競技的風格卻是獨樹一幟。匪帥西蒙尼為馬競量身打造的鐵血風格成為了成為西甲乃至歐洲防守最好的球隊，而戈丁在這種戰(zhàn)術下發(fā)揮著極為重要的作用，甚至處于核心的地位。幾年來，戈丁在馬競的發(fā)揮使他真正的成為了一名世界頂級中衛(wèi)，即使年逾33歲，但是對于中后衛(wèi)來說，這樣的年齡正處于一個黃金時代。 如此優(yōu)秀的后衛(wèi)自然是少不了豪門追逐的，早在一年前，尤文圖斯和曼聯(lián)等豪門就向戈丁拋出了橄欖枝，但最終他還是留在了馬競。但令人沒想到的是，這位有著世界第一中衛(wèi)之稱的戈丁竟然在今年選擇加盟了國米，雖然國米也是傳統(tǒng)豪門，但畢竟還在復興之中。也由此可見國際米蘭的豪門底蘊無可比擬。 在最近的一次接受媒體采訪時，戈丁透露出了加盟國際米蘭的原因。他說："沒有哪個俱樂部讓我相信國際米蘭，這是一家非常有抱負的俱樂部，我希望能夠加入到他們的團隊幫助他們重返巔峰！"我相信戈丁的選擇是正確的，目前的藍黑軍團已經(jīng)展現(xiàn)出了重返巔峰的足夠勇氣和信心，加油吧，藍黑軍團！

板凳坐穿！國米戈丁和尤文德利赫特一起淪落，說好的最強后衛(wèi)呢？

消失的德利赫特和戈丁，意甲兩強的兩大明星后衛(wèi)誰先完？一個7500萬高價尤文隊史第3高價引援（僅次于C羅伊瓜因），一個免簽卻是公認的頂尖后衛(wèi)、在馬競名譽滿堂，一老一少卻在意甲首年進入冰凍狀態(tài)。德利赫特意甲13戰(zhàn)12次主力2球，米蘭 體育 報得分5.75不及格；戈丁意甲11戰(zhàn)8次主力1助攻，得分5.94也不及格。 戈丁連續(xù)3輪聯(lián)賽坐板凳，對佛羅倫薩、熱那亞、那不勒斯，地位被1999年出生的巴斯托尼取代。戈丁最后首發(fā)還在去年12月10日1比2巴薩的歐冠出局，似乎失去孔蒂信任和一流光環(huán)，冬窗有可能離隊。盛傳切爾西和加拉塔薩雷對他有意，同胞、前國門穆斯萊拉還在加拉塔薩雷發(fā)出邀請，積極游說?？椎賹χ赜冒退雇心峤忉專骸凹夹g選擇而已，他代表國米的現(xiàn)實和未來，防線出球合理、思路清楚、有個性，現(xiàn)階段比其他人更值得信任。如果再能兇狠一點、更有侵略性就完美了。” 這個“其他人”，或許指的就是戈丁。周六戰(zhàn)亞特蘭大，什克里尼亞爾累積黃牌停賽，或是戈丁寶貴的反彈自證機會。如果他離隊，國米會提前引進達米安（租借在帕爾馬），已和曼聯(lián)說好今夏必轉(zhuǎn)會，視情況而定是否提前轉(zhuǎn)會。 尤文大勝卡利亞里，薩里時代最懸殊比分大勝，結(jié)束連續(xù)5輪聯(lián)賽失球的尷尬，防線重返穩(wěn)健。德利赫特自聯(lián)賽不敵拉齊奧后也失去薩里信任開始坐板凳，隨后1場歐冠2比0勒沃庫森、3場意甲勝烏雞、桑普、卡利亞里，意超杯對拉齊奧，5場都是德米拉爾打主力（歐冠搭檔魯加尼，其余搭檔博努奇），德利赫特在對烏雞時75分鐘替補出場，還對失球負主要責任。 西媒《阿斯報》撰文管閑事：“德利赫特消失，他的危機讓尤文緊張?！彼_里本場賽后承認是技術選擇，“德米拉爾狀態(tài)更好，教練理應尊重球員的訓練表現(xiàn)和競技狀態(tài)。這不代表我忽視德利赫特，更不說明德利赫特水平不行，他才19歲，剛來一個新聯(lián)賽學習新文化，也打了不少比賽了?！? 尤文 體育 經(jīng)理帕拉蒂奇宣布冬窗關閉，不會再買賣球員，埃姆雷詹留隊。薩里笑道：“太好了，我要請帕拉蒂奇吃飯，感謝他給我省了不少事，這個月我無需再回答無聊的市場問題了?！?/p>

戈丁的介紹

戈?。―iego Godín，1986年2月16日－），一名烏拉圭職業(yè)足球運動員。現(xiàn)效力于西甲的馬德里競技足球俱樂部。俱樂部號碼為2號。在場上戈丁司職中后衛(wèi)。戈丁亦曾代表烏拉圭出戰(zhàn)2007年美洲杯。代表烏拉圭出戰(zhàn)2014年巴西世界杯，并在烏拉圭與意大利的比賽中打入制勝1球，幫助烏拉圭隊以小組第2的身份進入16強。曾效力于賽羅競技，國民，比利亞雷亞爾足球俱樂部。

足壇最“難纏”的十大防守球員，其中一人曾完美凍結(jié)馬拉多納

足球比賽中，防守球員的主要職責便是攔截和搶斷，但面對那些突破能力極強的前鋒，即便多個后衛(wèi)同時頂上也未必能夠完全封堵，為了限制這些超級巨星，就不得不分出那些防守能力極強的球員，來進行一對一貼身盯防。事實證明，這些防守球員做的很好，強如馬拉多納、羅納爾多、梅西，都曾被這樣的防守球員限制過，全場的“貼身”照顧，讓這些超級巨星很難真正意義上發(fā)揮出自己的實力！ 坎特：早在萊斯特城，坎特就是英超的搶斷王。身高僅有169cm，卻有著逆天的防守掃蕩能力。即便面對梅西這樣的超級前鋒，他也絲毫不落下風，并且能很好的完成自己的任務。在那場阿根廷隊與法國隊的精彩對決中，坎特起到了至關重要的作用，他對梅西無微不至的“照顧”，有效限制了阿根廷球星應有的發(fā)揮。 馬克萊萊：法國足壇盛產(chǎn)頂級后腰，馬克萊萊便是其中之一。他的跑動范圍極大，能在中場有效的進行攔截和搶斷，一對一防守也極為出色。在當年那支群星璀璨的皇馬陣中，馬克萊萊才是最無可替代的一員。卡西利亞斯就曾說過：如果一定要在那一屆球隊中留下一個人一直當我的隊友，我不要齊達內(nèi)，也不要菲戈，甚至不需要羅納爾多，我只想要馬克萊萊。 戈?。涸谔K亞雷斯眼中，戈丁是一個非常令人“討厭”的后衛(wèi)，他無時無刻對你實施緊逼防守，永遠都不會失去位置，這一點C羅深有體會。2014年西班牙超級杯次回合的比賽中，皇馬在0:1落后的情況下獲得角球，C羅試圖在禁區(qū)內(nèi)完成搶點射門，卻被戈丁死死盯住，寸步不離?？吹礁甓∵@樣死纏式的防守，立功心切的C羅也有些毛躁，就直接將戈丁放倒在地，結(jié)果就是輸了比賽，還吃到一張黃牌。 索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯：希臘足球運動員，非常有名的“抓鳥哥”，因在世界杯期間成功凍結(jié)梅西而聞名足壇。2010年南非世界杯，阿根廷隊與希臘隊的比賽中，索克拉蒂斯的任務只有一個，就是防住如日中天的梅西，兩人單挑近三十次，憑借準確的判斷，索克拉蒂斯居然成功斷球20余次，人們也因此記住了這個名字最長的希臘19號。 馬特拉齊：防守兇狠，鏟斷技術一流，任意球和點球命中率也非常高，是2006年世界杯意大利奪冠的功臣。在那場比賽中，馬特拉齊的正常防守很難對法國核心齊達內(nèi)造成干擾，所以他就采取特殊手段，除了身體上的接觸，嘴上也不依不饒，齊達內(nèi)走到哪跟到哪，最后齊祖不勝其煩將其一頭頂?shù)?，被紅牌罰下。之后的點球大戰(zhàn)，馬特拉齊更是罰入關鍵點球，幫助意大利成功獲得世界冠軍。 維爾喬沃德：在意大利，維爾喬沃德是和巴雷西、貝爾戈米齊名的偉大后衛(wèi)，堪稱上世紀后十五年意大利足壇盯人中衛(wèi)第一人。強如維埃里，他也不愿直面維爾喬沃德：“馬爾蒂尼是世界上最好的球員之一，他非常懂得怎么保持良好狀態(tài)，不過，我遇到過的最難纏的后衛(wèi)是維爾喬沃德，他不會讓你輕松地喘一口氣，我很高興他已經(jīng)退役”。 佩佩：在教練眼中，佩佩正是最受歡迎的球員，身體強壯、跑動積極、拼搶兇悍、踢球十分具有血性，但在對手眼中，佩佩就是個十足的“惡魔”?！扒逍选睜顟B(tài)下他的攔截搶斷能力非常出色，一對一效率也很高，但沖動的性格導致他時常犯錯，尤其是比分落后的情況下，佩佩稍有不順就會暴怒，結(jié)果就是“重傷”對方前鋒，自己被紅牌罰下。 詹蒂萊：足壇最有名的“牛皮糖”，一對一能力極為出眾，曾在世界杯期間成功限制馬拉多納、濟科等多名頂級球星。但他無所不用其極的手段，也被人們稱為足壇 歷史 上最臭名昭著的中后衛(wèi)。為了防住對手，他能做到野蠻搶斷、拉扯球衣，甚至使出抓捏對手下體的陰招！馬拉多納更是認為詹蒂萊該去殺豬，而不是來踢球。 尤爾根·科勒爾：綽號“橡皮膏”，據(jù)說被他盯防過的目標，就像粘了一塊橡皮膏一樣難以擺脫。他曾讓無數(shù)前鋒落荒而逃，也得到過許多對手人的尊重與敬佩。無論是攔截搶斷還是頭球，嫻熟的技術和良好的身體素質(zhì)使他在任何一對一的對抗中都令對手無計可施。足壇 歷史 上最偉大的前鋒之一范巴斯滕就說過：“科勒是我見過的最難擺脫的后衛(wèi)，在他面前進球是最難的工作?！? 斯塔姆：曾是世界上最貴的中后衛(wèi)，身高1.91米，體型魁梧、作風兇悍，有著出色的防空能力和攔截搶斷能力。如何評定一名頂級防守球員，看他的對手就知道。1998年世界杯半決賽，斯塔姆憑借超強的個人防守能力成功凍結(jié)了“外星人”羅納爾多，從此便名聲大振，被譽為當時世界上最好的中后衛(wèi)。 ?

戈丁的球員簡介

烏拉圭國內(nèi)的塞羅俱樂部培養(yǎng)出來的優(yōu)秀后衛(wèi)，2006賽季加盟民族，同樣在2007年的解放者杯中被世人所矚目。2007年來到伊比利亞半島加盟了黃色潛水艇，戈丁以自己的努力獲得佩萊格里尼的青睞，逐漸獲得穩(wěn)定的首發(fā)。2007年很多豪門都注意到這名優(yōu)秀的后衛(wèi)。

戈丁的球風非常沉穩(wěn)，位置感很好，下腳時機把握的不錯，預判極佳，但是身體略微單薄面對強力中鋒經(jīng)常人仰馬翻。在19歲時，他就上演了國家隊處子秀，至今為國家隊出場26次打進3球，風格互補，和盧加諾是對很好的搭檔。

本賽季，小將戈丁是黃色潛水艇比利亞雷亞爾的一大發(fā)現(xiàn)，而他的出色發(fā)揮也讓他成為了豪門雷達關注的目標。有消息稱西甲的皇馬和意甲的AC米蘭都對戈丁興趣十足。

戈丁是在2007年從烏拉圭的蒙得維的亞國民隊自由轉(zhuǎn)會到比利亞雷亞爾隊的，如今已經(jīng)是黃色潛水艇中后衛(wèi)位置上的絕對主力，在對陣巴塞羅那的比賽中，他成功凍結(jié)了瑞典神塔伊布。

戈丁2010年是烏拉圭國家隊的主力中后衛(wèi)，將代表烏拉圭參加2010年的南非世界杯。

轉(zhuǎn)會馬德里競技

西甲勁旅馬德里競技官方宣布:俱樂部已經(jīng)和比利亞雷亞爾的烏拉圭國腳中衛(wèi)戈丁達成轉(zhuǎn)會協(xié)議，在通過周五的體檢后，雙方將在下周一簽訂一份為期五年的合同。據(jù)西班牙《阿斯報》透露，戈丁的轉(zhuǎn)會費將高達1800萬歐元。不過由于戈丁有一半的所有權是屬于他的經(jīng)紀人帕科·卡薩爾，潛水艇將只能收到900萬歐元。 1986年出生的戈丁在2007年從烏拉圭的國民隊以500萬歐元轉(zhuǎn)會到黃色潛水艇。雖然身體略微單薄，不過他預判能力極佳，位置感極好，下腳快狠準，所以很快就成為比利亞雷亞爾中后衛(wèi)位置上的絕對主力。戈丁至今為烏拉圭國家隊出場26次打進3球。在南非世界杯上，他和盧加諾搭檔表現(xiàn)出色，幫助國家隊一路殺進四強。這也讓歐洲眾多豪門對他興趣十足，最終還是讓馬競捷足先登。

戈丁2010年加盟馬競，加盟不久便成長為球隊后防中堅，截至2014-2015賽季共幫助球隊獲得了一次西甲聯(lián)賽冠軍、一次西班牙國王杯冠軍、一次歐羅巴聯(lián)賽冠軍、兩次歐洲超級杯和一次西班牙超級杯冠軍。戈丁不僅防守兇悍，在進攻端也屢有作為，在13-14賽季歐冠決賽曾攻破皇馬球門，同年的西甲末輪還曾在諾坎普攻破巴薩大門幫助球隊確保聯(lián)賽冠軍。

2011年7月29日，戈丁加入西班牙國籍，獲得歐盟護照。由于代表烏拉圭參賽，所以此次入籍只幫助馬德里競技省去了一個非歐名額。

2015年8月21日凌晨，西甲勁旅馬德里競技隊在官網(wǎng)宣布已完成與球隊后防核心戈丁的續(xù)約，烏拉圭人將在卡爾德隆球場效力至2019年。

每位企業(yè)家都應該讀的書

每位企業(yè)家都應該讀的書 　　每位企業(yè)家都應該讀的書，能經(jīng)營一家企業(yè)是不簡單的，閱讀是一個人很好的習慣，俗話說書中自有黃金屋，很多書都可以開拓人們的眼界，其中有些書是很適合企業(yè)家讀的，下面我分享每位企業(yè)家都應該讀的書，一起來看下吧。 　　每位企業(yè)家都應該讀的書1 　　 1、《成就自我：別忘你也曾野心勃勃》——詹姆斯·阿爾圖徹 　　這是一本了不起的書。阿爾圖徹的寫作就像一個老朋友在暢談，他的自貶風格讓人感到一種原始的真誠，這是每個企業(yè)家都需要學習的一點。 　　書中我最喜歡的就是這句:“作為一名企業(yè)家，你需要具備的唯一技能就是失敗的能力，當你有想法的時候，就去推銷這些想法，并執(zhí)行它們，并且堅持不懈，即使你失敗了，你也要繼續(xù)學習并進入下一次的冒險” 　　 2、《重來》——戴維·海涅邁爾·漢森 　　《重來》不同于你看過的普通商業(yè)書籍。它向你展示了一種更智能、更快速的方法來獲得業(yè)務上的成功。這是我讀過關于創(chuàng)業(yè)精神最好的書。它違背了“傳統(tǒng)”的規(guī)則，并為自己的公司提供了簡單、不廢話的建議。 　　 3、《紫?！贰埂じ甓? 　　戈丁是世界上最偉大的企業(yè)家之一。在《紫牛》中，他提倡建造一些令人嘆為觀止的東西，這樣，人們就不能忽視你。這本書里有很多很好的例子和教訓——讓你從默默無聞蛻變到與眾不同。 　　“你必須設計出一款足以吸引早期用戶的產(chǎn)品，但要足夠靈活和有吸引力，讓那些采用戶能夠輕松地傳播這個想法。” 　　 4、《高效能人士的七個習慣》——史蒂芬·柯維 　　《高效人士的七個習慣》是一本關于領導力和成功的經(jīng)典著作。它已經(jīng)售出了數(shù)百萬冊，不過這也有原因的：書中的教訓和引導是永恒的，而且非常有效。我個人最喜歡的是“雙贏”的習慣，它說你的首要任務之一應該是創(chuàng)造一種能讓你的顧客受益的產(chǎn)品或服務，然后再為其他的事情操心。 　　 5、《部落》——塞斯.高汀 　　戈丁曾兩次列出這個清單，是因為每個企業(yè)家都有必要閱讀它。以下是很重要的一點: 　　當你感覺自己和大多數(shù)人的不一樣，并努力工作去吸引那些并不是大多數(shù)人的人時，你所能獲得的所有的成長幾乎都是切實存在的。 　　首先選擇你的受眾，然后找到一個可以滿足當前市場需求的產(chǎn)品。 　　 6、《沉思錄》——馬可·奧勒留 　　如果說有一本書改變了我的思維方式，那肯定就是這本。成為一名企業(yè)家就是要在你的生活中找到平衡。它是一個持續(xù)的過程，也可以時刻幫助你保持清醒。 　　“如果你有能力控制你的思想，而不是其他。當意識到這一點，你就會找到屬于自己的力量?！? 　　 7、《創(chuàng)新自信力》——戴維·凱利 　　這本書將幫助你釋放你內(nèi)心的創(chuàng)造力，即使你認為這是一個你知識匱乏的領域。這是一本企業(yè)家的必備讀物。 　　花點時間問問自己“我什么時候處于最佳狀態(tài)？”或者“什么時候工作最有效率？“它可以幫助找到那些能豐富你的工作并能帶給你最大快樂或滿足感的角色或活動。 　　 8、《未來在等待的銷售人才》——丹尼爾·平克 　　即使你不認為自己是“銷售人員”，但作為老板你也需要了解如何銷售。這本書打破了關于推銷技巧的烙印，并向你展示了一個簡單的“感動他人”的策略?！笆且槐竞芫实淖x物，中文本《全新銷售》。 　　 9、《成功的秘訣》——杰夫·奧爾森 　　細微的邊緣哲學是建立在做小事的基礎上，隨著時間的推移，這些小事會累積成巨大的成就。這是每一個企業(yè)家都應該閱讀的書籍，因為它告訴了你如何做好“小事情”和不斷改進才是成功的關鍵。 　　 10、《每周工作四小時》——費里斯 　　費里斯在書中為你新“創(chuàng)意”制定了一個非常簡單的計劃：你可以選擇一個你所熟知的領域、但你的受眾所能體驗到并沒有想象中的那么多；?你可以據(jù)此測試不同類型的定位，找出你的觀眾需要幫助的地方；然后開發(fā)滿足他們需求的產(chǎn)品。這是我一生中最喜歡的書之一，它將為你展示實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的捷徑。全書以作者本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和其他成功案例為基礎，分“定位”“精簡”“自控”“解放”四步，教你“告別朝九晚五“，邁入新貴階層。 　　每位企業(yè)家都應該讀的書2 　　 成功企業(yè)家必備的心態(tài)有什么 　　在形成遠見時要樂觀，一旦開始執(zhí)行計劃，就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉(zhuǎn)為樂觀，這種心境的轉(zhuǎn)換很重要。 　　有些人之所以能開創(chuàng)新天地，不是由于他們經(jīng)驗豐富或智慧過人，而是因為他們遵循人類真正的精神，并憑借基本的真理與原則作決定。 　　真正的熱情常能帶來成功。但如果熱情出于貪婪或自私，成功便會曇花一現(xiàn)。如果你對正義毫無感覺，凡事以自我為中心，熱情也許一開始會讓你嘗到成功的甜頭，但最后還是不免倒下。 　　 單純的欲望 　　有個小和尚請一位有智慧的老住持為他形容地獄。那位老住持答道：“地獄有一個寬達三尺的大鍋，里面盛滿美味的面條。然而，你所能用的餐具，也是一雙三尺長的筷子?！? 　　住持解釋道：“你可以想象這幅景象。大家都餓極了，用這三尺長的筷子爭食。他們試著夾起面條，但是筷子太長，無法把面條送到嘴邊，于是發(fā)狂地攪著那鍋面。每個人都想第一個吃，甚至攻擊別人。最后，把面條弄得到處都是，就是吃不到嘴里。因此，每個人都為永恒的饑餓所折磨?！? 　　小和尚又問道：“那天堂呢？”老住持回答說：“天堂的情形也差不多。不過，每個人撈起面條后，都把面條夾給在鍋子另一端的人，說：”請先享用這美味的一餐吧?！硪欢说娜撕芨吲d地吃了，并說：“謝謝，現(xiàn)在讓我來回報吧?！捎诿總€人都有無私的心，所以大家皆得享至福?！? 　　企業(yè)間的關系，可能有如天堂，也可能像地獄，關鍵看我們?nèi)绾我曋菏且惠斠悔A？雙方平局？抑或是力量相乘的雙贏局面？ 　　我們的判斷與行為都必須依據(jù)基本的真理與原則。 　　在作決定時，不要依靠慣用的解決方法與傳統(tǒng)。如果總是如此，在遭遇新狀況時，因為常識和傳統(tǒng)都已失靈，你就會迷失自我。 　　如果凡事依據(jù)宇宙的真理與規(guī)則來作決定，就不會出現(xiàn)使你困擾的情況了。 　　“基本的真理與原則”指的是：秉持以道德倫理為基礎的正義標準。倘若你的判斷是依照這些原則與正義，無論何時、何地、何種情況，都能被人接受。一個人如果具備正確的判斷標準，即使身處陌生的境地，依然不會感到困惑。 　　能否成功，最后還是要看我們潛意識里的欲望是否單純。 　　最理想的情況莫過于我們摒棄自私、凡事助人為樂，并且誠摯地希望增進人類和社會的福祉。但是對我們這些凡人而言，要想徹底根除自私自利與貪婪之心是不可能的。但是，我們也要試著去控制這種欲望。至少我們該轉(zhuǎn)移工作目標：我們不光是為了自己而工作，更是為了群體。把工作目標從自己身上轉(zhuǎn)移至他人，欲望就會變得單純。最后，單純的心必然能占上風。 　　 強烈的野心 　　滋養(yǎng)成功的欲望，使之強烈到成為潛意識的一部分。 　　企業(yè)家首先要能清晰地預見自己，將依照哪一種方式來經(jīng)營，只是夢想得到什么是不夠的。反之，你必須有強烈的`欲望，對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目標、原因和理想都是特定而高尚的。 　　即使有著這么強烈的欲望，環(huán)境還是無時無刻在改變，并影響到管理方式。然而，絕對不能以環(huán)境不佳為借口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。 　　對企業(yè)來說，制定目標非常重要。我認為，目標一定要表現(xiàn)出人類的最高理想。 　　我們?yōu)楹我贫敲锤叩哪繕耍恳谄髽I(yè)生存下來，我們必須要有熱情，并隨時保證我們的活力處于最高點。追逐金錢和名聲的欲望，會讓我們有罪惡感，并消耗我們不少精力，而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。 　　人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標，并能驕傲地向眾人宣布，就可以大大地增強我們勇往直前的能力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這也就是企業(yè)目標應該以最高道德標準為依據(jù)的原因。 　　企業(yè)目標也反映出高層管理者的哲學?？駸岬呐?，只能帶來短暫的成功，若最高執(zhí)行者所秉持的哲學遭到扭曲，企業(yè)終將潰敗。 　　針對企業(yè)目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成為哪一種公司？”如果你希望自己的公司成為業(yè)界的翹楚，就得好好努力，才能達到目標。 　　影響管理的因素分為可見和不可見?？梢姷氖潜容^具體的東西，例如資金、研究發(fā)展的能力、機器和設備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業(yè)文化、哲學與理念。 　　這些因素加起來，應該是為了更崇高的目的。假如我們想成為某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好的企業(yè)哲學來配合。不管對企業(yè)主還是員工來說，這都是很大的挑戰(zhàn)，因為他們都得依照非常高的標準來工作。 　　 真誠價更高 　　交易一定要有買賣雙方。成功的交易能使買賣雙方盡歡，也就是帶來“雙贏”。而真誠就是這種關系的基礎。 　　要讓你的合伙人快樂。如果只有單方面得到利益，而另一方蒙受損失的話，這種成功絕對是短暫的。成功的經(jīng)理人可以從真誠和對人類的愛中創(chuàng)造和諧。 　　成功者一定要有強烈的好勝心，這不只表現(xiàn)在田徑場上，在商場上更是如此。然而，在企業(yè)家精神的深處，還要有真誠、同情和親善。正如教練希望每個選手都能發(fā)揮到極致那樣，領導者也要以誠實和真誠的態(tài)度來導引團隊邁向成功。不同于體育競技的是每場比賽總有失敗者，而企業(yè)的成功則能締造雙贏的和諧局面。 　　領導者應該隨時保持一顆謙卑的心。權力與權威會使人道德淪喪、驕矜自大，或以高傲姿態(tài)面對眾人。在這樣的領導下，團隊或許能獲得短暫的成功，但不能持續(xù)地成長。最后，團隊里的人都不想再合作下去了。 　　不幸的是，整個社會已經(jīng)變得越來越以自我為中心，而且我們的。判斷標準也反映出這種趨勢。如果大家都失去謙卑的態(tài)度，一定會產(chǎn)生無謂的、破壞性的沖突。 　　另一端則是一句日本古代諺語所表達的意義：“你的存在，就是我之所以存在的原因?！本S系團隊和諧與合作的唯一方法就是：要把自己視為整體的一小部分，并明確任何事情都有兩面，然后設法面面俱到。 　　領導者就必須謙卑地承認自己有今天的地位，都是依靠廣大追隨者的努力。唯有謙卑的領導者，才能創(chuàng)造出一個合作的團隊，并引導其走向和諧、長遠的成功。 　　 保持樂觀 　　即使在最難熬的逆境中，也要永遠保持快樂的心情、積極的態(tài)度，并充滿熱誠。要擁有開闊的心胸，時時不忘實現(xiàn)自己的目標。把所有的疑慮、負面的想法從心中根除。 　　要知道，所謂的企業(yè)家就是要擁有毫不動搖的決心、努力和愿意面對無數(shù)危難的精神。不要因為接踵而來的挑戰(zhàn)，就朝負面的方向想，變得悲觀而憤世嫉俗。 　　每天提醒自己，快樂的心才能使成功到來。對于虛無主義者、對一切嗤之以鼻的人和抱著悲觀想法的人而言，要通過努力來取得成功恐怕很難。但是，領導者的態(tài)度更為重要，不管是積極的還是消極的，都會直接影響到與生產(chǎn)力、員工、顧客及供貨商之間的關系。 　　有些公司的盈利率常常維持在5%左右，即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 　　這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。 　　當然，這么一來，利潤就無法超過這個百分比這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5%就是極限了。 　　這些人是根據(jù)“常識”來制定目標的。一旦達到既定目標就心滿意足了，不想再向前走一步。 　　經(jīng)營企業(yè)千萬不可有這種先入為主的觀念。除非思想得到完全的自由，否則我們將無法發(fā)揮創(chuàng)造力、締造破紀錄的佳績。 　　樂觀地思考，悲觀地計劃，執(zhí)行時又要滿懷希望和信心。 　　在開發(fā)新產(chǎn)品或開創(chuàng)事業(yè)時，能樂觀地思考的人更容易成功。 　　在執(zhí)行一項新計劃時，最重要的因素就是要懷有夢想，并有使之實現(xiàn)的熱情。特別是在形成遠見時，還要變得“超級樂觀”。首先，你一定要相信自己有無窮的潛力，并不斷地告訴自己：“我能！”。 　　一旦開始執(zhí)行計劃，就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己的概念，并找出所有潛在的困難，相信“墨菲定律”最壞的事情一定會發(fā)生，并為所有的突發(fā)危機做好準備。 　　在這種“超級保守”的計劃出爐之后，你就要滿懷希望地前進了。悲觀只是在這之前的一個步驟，讓你不至于貿(mào)然行事。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉(zhuǎn)為樂觀，這種心境的轉(zhuǎn)換是很重要的。

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