為啥說這是最讓人期待的一屆歐洲杯

在經(jīng)歷了 歷史 上最長的5年的等待后，2020歐洲杯終于到來。 這注定是一屆非同尋常的盛會。 為紀(jì)念歐足聯(lián)誕辰60周年，本屆歐洲杯， 歷史 上第一次不再設(shè)單一主辦國，而是讓包括倫敦、慕尼黑、圣彼得堡、羅馬在內(nèi)10個國家的11座城市共同辦賽。 而在綠茵場上，復(fù)仇、謝幕、青春風(fēng)暴、王者歸來等故事一觸即發(fā)，懸念也正待一一揭曉答案—— ……凡此種種，讓人想想都激動不已。 但這屆大賽的意義，還遠(yuǎn)不止于此。 2020年初，突如其來的新冠疫情席卷了全世界，迄今為止，已造成超過1.7億人確診、360萬人離世。然而在歷經(jīng)接近1年半后，全球疫情（除中國之外）卻依然未能得到完全控制。這屆歐洲杯，連同接下來的奧運(yùn)會，若能順利且安全完賽，無疑將極大地提振全世界人民抗擊疫情的信心，也進(jìn)一步用生動的案例，詮釋 體育 為什么擁有改變世界的力量。 除此之外，這還是中國各行各業(yè)企業(yè)集體出海背景下，領(lǐng)頭羊們領(lǐng)銜主演的又一屆頂級足球盛宴。 2016年歐洲杯，海信成為歐足聯(lián)56年 歷史 上第一家來自中國的頂級贊助商，還有些形單影只。 5年前的俄羅斯世界杯，中國便在最高的兩級贊助體系中占據(jù)了四席（萬達(dá)、海信、vivo、蒙牛），與美國（VISA、可口可樂、麥當(dāng)勞、百威）并列為贊助商最大輸出國。 而本屆歐洲杯，中國更一舉成為與荷蘭并列的頂級贊助商最大輸出國——除了海信續(xù)約，支付寶、vivo、也相繼入列。 2020歐洲杯的商業(yè)戰(zhàn)場，中國企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為了絕對主角。 從青澀到成熟 中國企業(yè)贊助國際頂級 體育 大賽，最早要追溯到17年前。 2004年3月，聯(lián)想以6500萬美元的總價，成為國際奧委會第六期奧林匹克全球合作伙伴（TOP）。作為第一家加入TOP計劃的中國企業(yè)，聯(lián)想為2006年都靈冬季奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會獨家提供電腦設(shè)備以及資金技術(shù)等支持，開啟了品牌全球化的征途。 這年的12月，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，真正將業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略落地。 4年后，在全球矚目之中，北京呈現(xiàn)了一屆“無與倫比”的奧運(yùn)會。這屆盛會上，中國代表團(tuán)以超強(qiáng)的統(tǒng)治力，勇奪51金21銀28銅總共100枚獎牌，創(chuàng)下迄今為止都未能刷新的 歷史 最佳成績。而作為TOP贊助商的聯(lián)想，自然也通過奧運(yùn)會，贏得了世界的目光。 在聯(lián)想之后，來自中國河北保定的英利能源，先后贊助了2010南非和2014巴西兩屆世界杯。 體育 產(chǎn)業(yè)頂級資源 歷史 悠久、獨家稀缺，不可替代性強(qiáng)，戰(zhàn)略價值高。但 體育 也是一門慢生意，奧運(yùn)會舉辦了100多年，世界杯接近90年，歐洲杯走過60年，這些頂級IP都?xì)v久彌香。 因此， 體育 營銷的成功，離不開長對頂級IP的長期持續(xù)鎖定經(jīng)營——只有這樣，方能提高營銷門檻和競爭壁壘，強(qiáng)化品牌與 體育 IP，甚至所屬運(yùn)動項目之間的關(guān)聯(lián)，最終實現(xiàn)品牌、業(yè)務(wù)乃至企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 然而，早年的中國企業(yè)對 體育 營銷的認(rèn)知并不深刻，缺乏長線思維和全局意識，不懂得如何借力 體育 營銷，來推動生意的增長和品牌的建設(shè)。 北京奧運(yùn)會結(jié)束之后，聯(lián)想便匆匆告別了國際奧委會TOP計劃，無數(shù)人為之扼腕嘆息。巴西世界杯后，英利沒能與國際頂級 體育 大賽再續(xù)前緣，也給中國 體育 營銷界留下了深深的遺憾。 從2015年開始，伴隨著中國人口紅利的逐漸見頂，在本土市場獲得領(lǐng)導(dǎo)地位的中國大企業(yè)開始將目光投向海外。與此同時，國務(wù)院發(fā)布46號文的發(fā)布，又進(jìn)一步推動著中國 體育 產(chǎn)業(yè)的破土而出。 在出海的過程中，越來越多中國領(lǐng)軍企業(yè)開始將 體育 作為國際化拓展的有力武器，于是掀起了新一輪的大賽營銷熱——2016年，海信成為歐足聯(lián) 歷史 上第一家來自中國大陸的頂級贊助商；2017年，阿里巴巴成為國際奧委會TOP贊助商；2018年俄羅斯世界杯，萬達(dá)、海信、vivo、蒙牛這四家來自中國大陸的企業(yè)躋身前2級贊助商列表；本屆歐洲杯，海信、支付寶、vivo等中國企業(yè)位列全球贊助商陣容；除此之外，蒙牛也加入到國際奧委會TOP贊助計劃之中。 不過，今時不同往日。由于在業(yè)務(wù)經(jīng)歷了多年的國際化征途，這些頭部企業(yè)們也意識到 體育 之于歐美發(fā)達(dá)國家人民是不可或缺的生活方式，借助 體育 開展的營銷是品牌國際化的快車道，而成功的 體育 營銷，最關(guān)鍵的就是要做時間的朋友。 因此，這一輪中國企業(yè)大賽營銷，也明顯區(qū)別于上一輪。 海信可以說是歐洲杯等國際級 體育 賽事品牌營銷上，最值得討論的標(biāo)本。 首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，聯(lián)想贊助奧運(yùn)會、英利贊助世界杯，均只持續(xù)2屆。 而海信實現(xiàn)了2016歐洲杯、2018世界杯和2020歐洲杯連續(xù)三屆大賽的全勤，而且還成為了2022卡塔爾世界杯的全球贊助商；阿里巴巴與國際奧委會的合作長達(dá)12年（2017到2028）、支付寶與歐足聯(lián)簽下的國家隊賽事全球合作伙伴協(xié)議為期8年（2018-2026）；蒙牛與國際奧委會的TOP合約，也達(dá)到了10年（2022到2032）。 “從2016歐洲杯到2018世界杯再到2020歐洲杯，連續(xù)贊助全球頂級 體育 賽事，這在中國企業(yè)中前所未有。這種將贊助世界頂級賽事進(jìn)行到底的堅持，表達(dá)了海信堅持做自主品牌并成為世界級品牌的堅定決心?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)總裁賈少謙表示。 其次是，與業(yè)務(wù)的結(jié)合更緊密。 2006年，海信集團(tuán)董事長周厚健正式提出“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，并在當(dāng)年正式成立國際營銷公司，把科龍的冰箱、空調(diào)海外業(yè)務(wù)并入，構(gòu)建了實力強(qiáng)大的海外銷售平臺。 而在贊助2016年歐洲杯之前，海信就是中國彩電市場連續(xù)13年的第一，出海意味著增量的拓展。 以俄羅斯為例，海信是2002年進(jìn)入俄羅斯市場的，在十多年時間里一直由經(jīng)銷商來銷售海信的產(chǎn)品。在2017年4月，海信正式成為俄羅斯世界杯官方贊助商。3個月后，海信成立俄羅斯分公司。同年12月，海信電視產(chǎn)品進(jìn)駐當(dāng)?shù)馗叨饲繲echnopark。2018年1月電視產(chǎn)品成功進(jìn)入俄羅斯第二大聯(lián)邦渠道DNS。 與此同時，海信還與Technopark、DNS等渠道達(dá)成了海信冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等產(chǎn)品的合作。 自俄羅斯分公司正式成立到2018年5月，海信電視在俄羅斯的品牌銷售量同比增長140.8%，品牌銷售額同比增長453.0%。贊助世界杯幫助海信打開了品牌知名度，再結(jié)合直銷渠道的拓展，海信在俄羅斯市場取得銷量的高速增長。這就是 體育 贊助與業(yè)務(wù)結(jié)合的典型代表。 再次，配套的激活計劃也更完整。 世界杯、歐洲杯是世界人民的狂歡，通常來說，消費類的企業(yè)更容易取得借助 體育 贊助推動生意的增長，但這并不代表著，ToB類的企業(yè)不能取得同樣的效果，只是需要更完整而周全的計劃。 作為光伏能源企業(yè)，英利贊助南非和巴西兩屆世界杯，除了打響一定的知名度之外，相關(guān)配套的激活計劃并不多，也未能掀起聲量。 相比之下，作為曾先后冠名澳網(wǎng)球場、贊助沙爾克04等的 體育 營銷老兵，海信在這方面更為熟稔。贊助俄羅斯世界杯后，海信祭出了一系列活動，比如邀請2010年世界杯金球獎得主迭戈·弗蘭擔(dān)任2018世界杯定制產(chǎn)品U7系列ULED電視的首席體驗官；邀請“卷?！北灸岬峡颂?康伯巴奇出任海信電視中國區(qū)形象大使。 除此之外，海信還在央視投放了大量的廣告，在海外的社交媒體等渠道發(fā)起了諸多營銷活動。所以，海信贊助2018年世界杯取得了成功，繼而又繼續(xù)贊助2020歐洲杯和2022世界杯。 本屆歐洲杯，雖然疫情肆虐，僅有少量舉辦地的球迷能入場，包括中國球迷基本都無緣現(xiàn)場觀賽，海信通過自身產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)的活動，讓球迷依然可以享受到一屆“身臨其境”的歐洲杯。 在歐洲杯前，海信發(fā)布了歐洲杯60周年定制電視U7冠軍系列——搭載海信自主研發(fā)的全新信芯U+超畫質(zhì)芯片，以及增強(qiáng)版百級全陣列動態(tài)背光,畫面的色彩還原度、亮度、通透度都達(dá)到了全新境界。普通液晶電視的色域一般只能達(dá)到電影級色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro則達(dá)到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是當(dāng)前高端電視市場的頂級水平，解決了畫面抖動拖尾的問題，可以說能“看清每一粒進(jìn)球”。 與此同時，海信電視U7系列集中上線AI 綠茵場、AI看球、多視角看球、畫中畫看球無擾看球等功能，并針對中國境內(nèi)的球迷送上價值超1億的看球熬夜補(bǔ)貼，進(jìn)而讓包括中國在內(nèi)的全世界數(shù)以億計的球迷享受到“沉浸式觀賽體驗”，找回等待已久的觀賽激情。 改革開放40多年，中國市場經(jīng)濟(jì)從無到有，中國的企業(yè)從弱小到強(qiáng)大，從本土到海外，出海越來越多，全球化之路越走越堅決。從2004年到今天，中國企業(yè)的大賽營銷也由青澀走向成熟。 晴雨表 體育 是世界通用語言，足球是全球第一運(yùn)動。無論在全世界哪個角落，一個小小的足球就能喚起人性中最陽光積極的一面，釋放出某種屬于全人類的精神共性，讓跨語言、跨民族、跨種族、跨國家的人際關(guān)系迅速破冰。 以歐洲杯為代表的頂級足球大賽是全世界收視人口最多的節(jié)目之一：2016年歐洲杯，全球一共有20億人通過電視收看比賽——比2012年波蘭烏克蘭歐洲杯多了1億人，其中決賽吸引了6億人觀。 正因為如此，一方面，全世界的企業(yè)都趨之若鶩，另外一方面，歐洲杯全球合作伙伴的贊助門檻也極高，再加上每個品類都完全排他，能入局者都必須是全世界各行各業(yè)最頂級的領(lǐng)軍企業(yè)。 不不僅僅是一場豪門盛宴，歐洲杯贊助商陣容也是一張全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局變遷的晴雨表。 上世紀(jì)80年代到本世紀(jì)初，日本長期占據(jù)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的位置。期間，日本消費電子軍團(tuán)統(tǒng)治了全球市場，也讓日本成為歐洲杯贊助商的主要來源國之一。 從1992年到2004年的4屆世界杯，每一屆都至少有三家來自日本的贊助商，其中1992年多達(dá)4家，JVC從未缺席。 但隨著智能手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，日本消費電子產(chǎn)業(yè)逐漸衰落，歐洲杯上的日本企業(yè)也逐漸減少，2008和2012都分別只剩下2家。2016年歐洲杯前，夏普退出，日本企業(yè)從此與歐洲杯絕緣。 經(jīng)過四十年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的企業(yè)也越來越多地進(jìn)入世界杯500強(qiáng)名單之中。 隨之而來的便是中國企業(yè)開始大舉進(jìn)軍歐洲杯、世界杯贊助商陣營。2016年，海信成為歐足聯(lián)56年 歷史 上第一家來自中國大陸的全球頂級贊助商。而到了2020歐洲杯，海信也不再孤獨，支付寶、vivo相繼入列。 不止是國家或地區(qū)的變化，歐洲杯贊助商的贊助企業(yè)類別亦在演化。 本世紀(jì)以來，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢崛起，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)滲透到全世界幾乎每一個角落，改變了各行各業(yè)。因此，我們也清楚地看到，在 汽車 、航空、飲料、家電之后，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)開始密集地贊助大型 體育 賽事。 2017年，阿里巴巴成為國際奧委會 歷史 上第一家云計算與電商類別的TOP贊助商；2018年，支付寶簽約成為歐足聯(lián) 歷史 上第一家移動支付和數(shù)字金融類的全球合作伙伴；除了支付寶，本屆歐洲杯還簽下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。 其中，Tik Tok更是代表了歐足聯(lián)擁抱Z世代的決心，畢竟前者在全球近10億月活中，絕大部分都是Z世代。海信也將通過U7系列電視，為全世界球迷，尤其是強(qiáng)調(diào)觀賽體驗的Z世代球迷帶來極致高品質(zhì)的觀賽享受。 各個國家、各行各業(yè)的頭部企業(yè)爭先恐后地贊助歐洲杯，這門生意究竟值不值？ 值不值？ 雖然本屆歐洲杯一共有四家來自中國大陸的贊助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他們之所以愿意投入巨資贊助歐洲杯，恰恰也正是因為海信在5年前取得了國際和國內(nèi)、銷售和品牌的全面豐收。 2016年1月14日，歐足聯(lián)和海信在北京共同宣布：海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商。 雖然海信此前曾贊助過澳網(wǎng)、F1紅牛車隊、納斯卡賽車比賽、沙爾克04等 體育 IP，但這卻是他們第一贊助如此高規(guī)格的全球性頂級比賽，經(jīng)驗缺乏不說，時間也緊迫——宣布之時，距離歐洲杯開幕只有整整5個月的時間。 但就是這樣一次倉促的贊助行為，海信卻意外地取得了巨大的成功。 贊助2016歐洲杯之前，在法國，海信不僅拓展銷售渠道頗為吃力，招聘銷售經(jīng)理，廣告打了三五個月，也招不到人，但是贊助歐洲杯后，海信很順利地走進(jìn)了Darty這個法國最大的渠道商CEO Shultz的辦公室，招人也順利多了。 不僅如此，歐洲杯還直接促使海信在海外知名度的大幅提升—— 歐洲杯的成功，也強(qiáng)化了海信 體育 大賽營銷的決心。2018年俄羅斯世界杯，海信再次出手，成為世界杯 歷史 上第一家來自中國大陸的消費電子品牌。 結(jié)果同樣是銷售和品牌價值提升。在世界杯開賽前一周（6月4日至10日），海信電視在俄羅斯市場銷售銷售額周環(huán)比增長239%。2018年第24周（6月11日至17日）銷量達(dá)到單周銷量最高，是第22周的近3倍。 贊助2018俄羅斯世界杯使海信在中國的知名度提高了12％，在全球范圍內(nèi)提高了6％，在英國，法國，加拿大，俄羅斯，西班牙和日本等國家市場均有強(qiáng)勁表現(xiàn)。 有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信電視在全球市場的銷量突破了2000萬臺，海外市場的銷量超越國內(nèi)市場，向朝著全球化企業(yè)邁出了關(guān)鍵的一步。 本屆歐洲杯，雖然因為防疫要求，只有在布達(dá)佩斯舉辦的場次允許100%的現(xiàn)場球迷容量，其他絕大部分舉辦地的比賽都不會超過5成上座觀眾，但10國11城市的舉辦機(jī)制，卻能讓贊助商深入到歐洲各國，尤其是像丹麥、荷蘭、匈牙利、阿塞拜疆、羅馬尼亞等非歐洲最主要國家，觸達(dá)當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)消費人群，建立品牌與消費者的連接，進(jìn)而推動知名度和銷售額的全面增長。 不光如此，如今的海信，已經(jīng)不再是5年前那個初登歐洲杯賽場的海信了，不僅對 體育 營銷更為輕車熟路、從容不迫——不要需要通過“海信電視，中國第一”來為自己打氣了，而且還擺出了一個V字型多品牌雁陣。 以往相比，在權(quán)益上，作為2020歐洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容聲、科龍，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已獲得授權(quán)——這是有史以來范圍最大的一次。 海信首次將歐洲杯IP與海信全球市場營銷活動深度綁定，將大量廣告、傳播資源貼向渠道進(jìn)行引流，以聲量拉動銷量，實現(xiàn)品銷合一。 毫無疑問，對海信而言，這又將是一屆大獲全勝的頂級 體育 盛會。事實上，在本屆歐洲杯開還未開賽，海信便已經(jīng)開始接連收獲喜訊。 “在海外市場，激光電視自2020年6月份以來呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，截至2020年底累計銷量同比增長326%?！?月3日，海信視像 科技 副總裁王偉接受媒體采訪時透露，2021年第一季度，海信激光電視再次迎來高速增長，海外銷量同比漲幅超9倍，激光電視正在成為海外大屏消費新寵。 其中，海信U7冠軍系列最受熱捧。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，3月份電視線下零售市場新品零售情況綜合排名中，海信U7一個新品系列就有三款產(chǎn)品進(jìn)入暢銷榜前十，海信65U7G更是位居第一，進(jìn)一步印證出65英寸正在成為真正的潮流尺寸。 而在歐洲杯的主營銷戰(zhàn)場，海信U7系列同樣受到熱捧。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年1-5月，歐洲六國（英法德意西俄）U7及U8系列電視累計sell-in銷售量同比增長181%；銷售收入同比增長258.0%。 結(jié)語 每一次全球性大危機(jī)后，人們總是本能地希望快速告別過去、遺忘傷痛，找回對生活的掌控感。 在新冠疫情這場全球性危機(jī)帶來的長期隔離、活動受限和情緒壓抑結(jié)束之后，全世界人民如何才能重新找回對生活的掌控感？毫無疑問，歐洲杯這場全世界的狂歡就是最好的方式。 盡管經(jīng)歷了畢爾巴鄂和都柏林退出，塞維利亞遞補(bǔ)、圣彼得堡增賽等變化，但2020歐洲杯終究還是與全世界人民見面了。 24支球隊、51場比賽注定精彩紛呈，10國11城各具風(fēng)情，歐足聯(lián)60周年、中國企業(yè)Big4“參賽”則為這屆賦予了更多的意義。 歐洲杯從來不止是歐洲人的比賽，而是世界人民的節(jié)日，如今，更是特殊時期全世界回歸正軌的一次有力證明。 歐洲杯回來了，屬于全世球的、有序的美好生活，也就回來了。

?？诉@一腳，作為歐洲杯贊助商，萬里匯是不是賺大了？

可能大家以為World First是一家外國公司，它本質(zhì)上是一家英國公司，但是前兩年被阿里巴巴收購了，所以成本了一家中資旗下的企業(yè)。另外螞蟻財富首次被螞蟻集團(tuán)拿出來做廣告，也是阿里巴巴旗下的企業(yè)。還有vivo、tik tok、海信也是阿里巴巴的長期合作伙伴?？梢哉f這次歐洲杯的廣告位，最成功的還是阿里巴巴。

本屆杯賽最閃耀的一粒球

這?！皻W洲杯最遠(yuǎn)的進(jìn)球”——?？?5.4米遠(yuǎn)程吊射，球以極其漂亮的弧形飛射入門，可以說是本屆杯賽最閃耀的一粒球了。

其實本來看球的話，眼睛都盯著足球看，別說球場圍欄了，就算這時候場上有個超大LED屏，也不一定能有精力去關(guān)注它?。≈劣趪鷻?，能記住它大概是個什么顏色，也就不錯了?？墒沁@次吧，真的有點不太一樣。首先這是一粒在歐洲杯上可以名垂青史的進(jìn)球，有點兒像憋悶了好久的低氣壓天氣突然狂風(fēng)暴雨的感覺，蕩氣回腸精神氣爽。所以這粒進(jìn)球也已經(jīng)被各種短視頻、公眾號、新聞號刷爆了，連帶著背景紅色鮮明的“WorldFirst”也借了這粒進(jìn)球的東風(fēng)，不斷地在手機(jī)電視乃至報紙雜志上出現(xiàn)。這就是流量帶來的好處：只要你露面的次數(shù)越多，那么你能夠被認(rèn)可的機(jī)會也就越多。

動新客戶注冊量同比增長55%

伴隨上周末歐洲杯1/4決賽決出結(jié)果，?？嗽诒緦脷W洲杯上5場5球追平C羅，雖然最終捷克隊和葡萄牙隊都抱憾回家，但由這場全球頂級賽事引發(fā)的“世界波經(jīng)濟(jì)”還在持續(xù)發(fā)酵。來自2020歐洲杯官方合作伙伴萬里匯（WorldFirst）今天（7月5日）公布的最新數(shù)據(jù)顯示：自本屆歐洲杯開賽以來，其官網(wǎng)流量同比增長高達(dá)279%，帶動新客戶注冊量同比增長55%。

這就是流量帶來的好處

只要你露面的次數(shù)越多，那么你能夠被認(rèn)可的機(jī)會也就越多。尤其是作為服務(wù)跨境賣家的萬里匯（WorldFirst）來說，它的用戶群體（也包括潛在用戶）與歐洲杯的關(guān)注者是有大部分重合的，在他們觀看歐洲杯的過程中，萬里匯就能將品牌效應(yīng)推廣出去，所以說這次贊助歐洲杯，應(yīng)該也是出于這個考慮。只是估計萬里匯自己也沒想到，竟然會撞上這樣的“大運(yùn)”吧。恰巧希克這一腳的背景，最明顯的就是萬里匯的紅色圍擋。綠茵場，紅圍擋，形成了一個非常鮮明的對比，總能在人們的印象里烙下個印記了。

歐洲杯賽場最大的贏家是意大利？不，而是海信激光電視

“疫情以來，尤其是2018年世界杯以來，足球賽場首個具有全球影響力的賽事---2020歐洲杯已經(jīng)完美畫下句號，你是否認(rèn)為一路高歌的意大利就是本屆歐洲杯賽場上最大的贏家？如果你也這樣認(rèn)為，那就大錯特錯了；激光電視正在走向全球市場的關(guān)鍵元年階段，海信作為歐洲杯TOP贊助商，在賽場打出‘激光電視、世界第一’的邊欄廣告……”所以，海信激光電視才是幕后最大的贏家。 行業(yè)專家指出，遲到的2020年歐洲杯，對于激光電視行業(yè)卻是“剛剛好”的節(jié)點。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在6月12日-7月12日歐洲杯期間，海信激光電視海外銷售量同比增長564%。歐洲杯舉辦地覆蓋區(qū)域市場都有著較大增幅，其中，英國增長517%、德國增長255%、法國增長2900%，意大利增長1100%，西班牙增長超過10倍。 激光電視竟然成為，遲到的2020年歐洲杯最大的贏家：借助歐洲杯的全球足球狂歡，海信和其主導(dǎo)的激光電視產(chǎn)業(yè)鏈，正在加速全球市場的滲透。 超強(qiáng)足球盛宴，與超大屏幕體驗的合拍 到這屆歐洲杯，6月12日開幕，全球 體育 界已經(jīng)有三十多個月缺乏‘具有全球號召力’的大型賽事活動；同時，因為防疫措施的限制，大量球場只能以25-50%的觀眾量開放……這些因素，讓這屆歐洲杯的家庭收視爆表?！? 根據(jù)BARB觀眾調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，這是英國 歷史 上電視觀眾第三多的事件。另兩個事件是1966年世界杯決賽和1997年戴安娜王妃的葬禮。 歐洲杯賽場上，“海信激光電視”共亮相8場歐洲杯賽事，圍擋廣告合計曝光64分鐘，共覆蓋超30億人次。6月28日，“激光電視 世界第一”首次亮相“葡萄牙-比利時”賽場，“海信激光電視”百度指數(shù)在6月29日，即激光電視賽場圍擋廣告亮相的第二天，達(dá)到史上最高值23436——是去年同期的兩倍多。 “傳播效應(yīng)是產(chǎn)品快速普及的基礎(chǔ)?！庇袣W洲杯的助力，為海信激光電視全球市場、特別是歐洲市場的銷量暴增奠定了“破門”的基礎(chǔ)。另一方面，激光電視的應(yīng)用特性，也與“足球”合拍，這是激光電視能夠借力歐洲杯“直上云霄”的“大力抽射”。 足球比賽實況的觀看，觀眾、球迷最在意的是什么？首要的價值點當(dāng)然是“大屏幕”。而激光電視是目前唯一可以在普及價位，為消費者提供一百英寸，甚至以上屏幕尺寸等級的“彩電顯示”技術(shù)。這就徹底拉開了和常規(guī)液晶電視看球的“體驗感”。 同時，足球比賽的時長高達(dá)90分鐘。歐洲之外很多地區(qū)觀眾更是可能要后半夜熬夜看球。這時候，眼睛疲勞感就是另一個“問題”：足球大事件同期熱銷的“配料”除了啤酒、可樂、花毛一體之外，還有“滴眼液”——這當(dāng)然是行業(yè)內(nèi)的玩笑話。不過這也反映了“ 健康 ”看球的重要性。 采用大屏幕看球，本身就更有利于眼部 健康 。此外，激光電視還具有更快的畫面反應(yīng)速度，比較液晶電視的“拖尾”擔(dān)憂，以更清晰畫面，降低眼部疲勞感。激光電視采用的仿生漫反射成像，以自然成像過程為基礎(chǔ)，告別液晶電視的高亮度直接發(fā)光，也更為 健康 護(hù)眼。 “好用的產(chǎn)品+火爆的場景”：“激光電視、全球第一”的海信，在歐洲期間收割一波紅利，必然是預(yù)料之中的事情。 激光電視走向全球，需要這樣一個舞臺 2020年之前，激光電視產(chǎn)品的銷量七成以上在“我國大陸”市場。這與國內(nèi)彩電市場總?cè)萘?，大約是全齊市場的2成多，形成了鮮明對比。所以，“激光電視”的未來一定在國際市場，這是行業(yè)的基本共識。 但是，如何讓一個中國企業(yè)發(fā)明、創(chuàng)新的“彩電新品類”走向國際，這是一個前所未有的命題：因為，彩電 歷史 上的所有新技術(shù)門類，幾乎都誕生于“歐美”——今天流行的液晶和OLED技術(shù)，雖然制造中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東亞，但是技術(shù)誕生地依然屬于歐美。 “制造鏈輸出和創(chuàng)新技術(shù)輸出，顯然不是一種規(guī)律?！边@是擺在激光電視大王海信面前的一個 歷史 性問題：海信的選擇非常明確“跨界”營銷，用 體育 賽事帶動中國創(chuàng)新服務(wù)全球。這其中的邏輯在于，“頂級賽事、頂級產(chǎn)業(yè)玩家、頂級產(chǎn)品創(chuàng)新、頂級產(chǎn)品文化傳播”的一致性規(guī)律。 “是雄鷹就要翱翔九天”。激光電視國際化沒有退路、激光電視的未來發(fā)展也沒有另一條路。對此，海信早有準(zhǔn)備。例如，2014年，海信劉衛(wèi)東博士正式當(dāng)選國際電工委員會IEC TC110激光顯示工作組WG10的召集人。截至目前，海信已主持或參與各類標(biāo)準(zhǔn)制定45項，其中國際標(biāo)準(zhǔn)9項、國家標(biāo)準(zhǔn)11項。2021年，海信還將持續(xù)推進(jìn)六項新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布。 “標(biāo)準(zhǔn)是國際市場競爭的規(guī)則底線”。海信早在2014年就扣住了這一激光電視中國創(chuàng)新全球化發(fā)展的“命門”，以前所未有的前瞻性，布局和鋪墊激光電視全球市場的“崛起”。 目前，借助2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯，三次大型 體育 賽事的TOP贊助身份，海信激光電視走向全球的戰(zhàn)略，終于“開花且結(jié)果”。特別是2021年，這是激光電視在全球市場全面落地的元年，有歐洲杯這樣的舞臺助力，激光電視全球化必然如魚得水，進(jìn)入全面的新階段，用碩果累累來形容也毫不為過。 激光電視、全球第一，來自創(chuàng)新的底氣 根據(jù)全球權(quán)威數(shù)據(jù)公司Omdia統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年第四季度，以海信、長虹、小米等為代表的中國品牌在全球激光電視市場的出貨量接近60%； 2020年，海信激光電視的全球出貨量份額高達(dá)53%，居全球激光電視市場第一位。 截至2021年4月，海信在激光顯示領(lǐng)域已累計申請國內(nèi)外專利1366項，授權(quán)531項，其中國外專利授權(quán)55項，成為全球激光電視行業(yè)持有專利數(shù)量最多的廠商。…… “產(chǎn)品創(chuàng)新、市場地位、專利布局、標(biāo)準(zhǔn)制定、消費者滿意度”等等維度，海信的激光電視全球第一是實打?qū)嵏沙鰜淼?。?007年海信進(jìn)入激光顯示產(chǎn)業(yè)，開始產(chǎn)品研發(fā)算起，14年的努力終于成就了一個嶄新的全球彩電市場新品類。 近年來，海信激光電視更進(jìn)一步實現(xiàn)了5次產(chǎn)品迭代，從單色、雙色到三色；從1080P到4K，從第一臺屏幕發(fā)聲激光電視到第一臺卷曲屏激光電視，海信在全球激光顯示技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。海信還表示，未來激光電視將在“更高的亮度、更大的尺寸、8K等超高清、5G+AI等更多的應(yīng)用場景、更多的產(chǎn)品形態(tài)等方面，持續(xù)突破、不斷創(chuàng)新?！? 2021年借助2020歐洲杯賽事，激光電視收割的一輪全球市場紅利，還只是一個新品類、新物種全球崛起的“第一步、一小步”。激光電視在海外市場做起來，是形成激光產(chǎn)業(yè)全面繁榮的必要條件：海外市場的擴(kuò)大與激光電視創(chuàng)新的加速發(fā)展，正在形成良性互動、正向反饋。作為全球激光電視產(chǎn)品的締造者，海信也必然能在未來從激光電視的全球化中收獲更多的成長紅利。

本屆歐洲杯波蘭爆冷，你知道還有哪些隊伍的爆冷是意想不到的？

波蘭連續(xù)四次征戰(zhàn)歐洲杯，2016年歐洲杯打進(jìn)八強(qiáng)，但最終在點球大戰(zhàn)中倒在了最終冠軍葡萄牙腳下，本屆歐洲杯，波蘭前鋒揚(yáng)特克和米利奇因傷缺席，世界第一中鋒萊萬多夫斯基更是落寞。他經(jīng)常在俱樂部充當(dāng)終結(jié)者，但他可能需要在國家隊承擔(dān)邊鋒的職能，發(fā)揮他的威懾力量，為隊友贏得更多有利的機(jī)會。

當(dāng)然，我還是希望萊萬多夫斯基能夠打破他連續(xù)兩場比賽只進(jìn)一球的尷尬紀(jì)錄。如果波蘭主教練能夠找到一種戰(zhàn)術(shù)方式來釋放萊萬多夫斯基的個人能力，東歐騎士或許能夠走得更遠(yuǎn)。斯洛伐克作為本屆歐洲杯勝率并列倒數(shù)第一的球隊，也有征戰(zhàn)意甲多年的哈姆西克，還有效力意甲的斯克林加和洛博特卡，球隊還是有一戰(zhàn)的實力。

實際上，作為E組最弱的球隊，或許斯洛伐克的目標(biāo)就是進(jìn)一球，得一分，贏一場(打笑臉人)。歐洲杯沒有弱旅。畢竟斯洛伐克也在南非擊敗了衛(wèi)冕冠軍，在法國戰(zhàn)平了英格蘭，三喵軍團(tuán)16強(qiáng)輸給黑馬冰島，只要斯洛伐克防守好，就不可能通過防守反擊或者定位球的機(jī)會取得進(jìn)球，尤其是之前什克在馬耳他和俄羅斯上演頭球的時候。論紙面實力，波蘭略勝一籌。今晚的比賽可能會很艱難，但波蘭會贏還是樂觀的。

從本屆歐洲杯的舉辦開始，作為歐足聯(lián)每四年舉辦一次的最重要的“圈錢”大會，即使在目前歐洲疫情嚴(yán)峻的情況下，歐足聯(lián)依然選擇在12個城市舉辦本屆歐洲杯，其目的就是因為歐足聯(lián)財政緊張，需要通過歐洲杯“收錢”。本屆歐洲杯，中國媒體贊助商有四家:支付寶、Tiktok、Vivo、海信，因為中國企業(yè)。

贊助歐洲杯和歐洲冠軍聯(lián)賽的啤酒叫什么名字

贊助歐洲杯的是嘉士伯啤酒，贊助歐冠的是喜力啤酒。

嘉士伯啤酒由丹麥啤酒巨人CARLSBERG公司出品。CARLSBERG 公司是僅次于荷蘭喜力啤酒公司的國際性啤酒生產(chǎn)商，1847年創(chuàng)立，至今已有160多年的歷史，在40多個國家都有生產(chǎn)基地，遠(yuǎn)銷世界140多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品風(fēng)行全球。嘉士伯啤酒采用木桶制作啤酒，重視原材料的選擇和嚴(yán)格的加工工藝保證，是啤酒業(yè)的典范之一。

喜力(HeinekenBrouwerijen?)(我國臺灣地區(qū)譯為“海尼根”),是一家荷蘭釀酒公司，于1863年由杰拉德?阿德里安?海尼根（GerardAdriaanHeineken）于阿姆斯特丹創(chuàng)立。

2012年，喜力在世界85個國家擁有超過165家釀酒廠，聘請約65,557人。共釀制超過170種頂級，地區(qū)性及特制啤酒。喜力為世界500強(qiáng)企業(yè)，2012年排名第464位。

曝歐足聯(lián)考慮處罰C羅！移走可樂損害贊助商利益，停賽或罰10萬歐

北京時間6月18日晚，來自西班牙知名媒體《每日 體育 報》的消息，因為在新聞發(fā)布會上移走歐足聯(lián)官方贊助商飲料的行為，C羅可能會付出“昂貴的代價”。 在此前與匈牙利的賽前發(fā)布會上，C羅公開將身前兩瓶可口可樂移到了角落，并且還特意拿起一瓶水強(qiáng)調(diào)自己”不喝可樂只喝水“。而C羅的舉動隨后引發(fā)了博格巴、洛卡特里等人的效仿，紛紛在新聞發(fā)布會上將贊助商的產(chǎn)品移開。而在多位球員都這么做之后，歐足聯(lián)終于忍不住發(fā)布通告提醒各參賽球隊，贊助商對歐洲足球的發(fā)展至關(guān)重要，不允許再有球員在發(fā)布會上這樣做。 而來自《每日 體育 報》的透露，根據(jù)歐足聯(lián)的紀(jì)律章程，歐足聯(lián)考慮對C羅等人進(jìn)行處罰。歐足聯(lián)紀(jì)律章程中有一個條款規(guī)定，如果有球隊或者球員做出對足球，特別是歐足聯(lián)不利的行為，導(dǎo)致歐足聯(lián)形象和名聲受損，那么歐足聯(lián)可以對他們進(jìn)行處罰。而C羅等人的行為損害了歐洲杯贊助商的利益，也確實給歐足聯(lián)帶來了負(fù)面效應(yīng)。 據(jù)悉，歐足聯(lián)處罰的類型包括警告、罰款或者停賽，要根據(jù)具體的情況確定。如果是罰款，數(shù)額可以從100歐元到10萬歐元。如果只是罰款，10萬歐元對于C羅、博格巴等巨星來說只是個小數(shù)目，但如果招來”停賽“的處罰，那確實將得不償失了。 在首輪3比0擊敗匈牙利之后，C羅的葡萄牙隊接下來2輪比賽的對手將是強(qiáng)大的德國和法國男足，而如果C羅真的被歐足聯(lián)停賽導(dǎo)致缺席這兩場，恐怕會對這一“死亡小組”的出線形勢帶來不小的變化和影響。

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